假设进货/销售单表中，货号在A1。库存计算：增加一个表，命名为库存表。库存表的首行：货号，库存数量。库存表的货号列中，输入有库存的货号，库存列（B2）中，输入公式：=sum(if('进货单!'$A:$A=$A2,$b:$b,0))，按Ctrl+Shift+Engter确定，作为数组公式。然后向下填充即可。利润计算：因进货的价格不固定，销售价格也不固定，要计算利润需要有核算成本的方法，有先进先出法，后进先出法，移动平均法三种。每种方法涉及的计算方式都不同。 如何运用excel公式做销售数据汇总表

核心： 商品价格和优质的服务。零售业的核心竞争力在以下三点： 1）以最少成本，使得客户能够在正确的地点取得正确的产品； 2）让存货降到最低，但仍旧能够提供优质服务； 3）缩短产品库存，周转以及生命周期，以应付快速的市场环境变化。顾客价值提升零售企业核心竞争力的对策 ：（一）创新服务营销 顾客主导（customer）、竞争激烈（competion）、和快速变化（change）成为被成为3C特征的现代企业所面临的挑战，顾客价值认知的的个性化日趋明显。科技的发展使得产品之

1.降价是商家竞争获胜的一种有效手段，主要经济学依据是，利用价格，改变消费对本产品的需求，从而获得较大市场份额，走薄利多销之路。2.但是消费者购买商品，是不完全考虑价格，更重要的是商品的质量。如果商品质量不过关，即使价格低廉，一旦形成固定的产品形象，如价低质次。反而会在竞争中处于不利地位。3.商家最根本的竞争优势在于商家是否通过自主创新、改进技术，加强管理，获得竞争力，注重技术、质量、品牌和服务，以形成良好的信誉与形象。 零售业的竞争要点是什么?选址,商品组合,存货控制还是服务?理论依据,为什么

1 简单介绍一下沃尔玛的背景2 沃尔玛的企业文化及其对中国零售业的启示 3 沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示 4 沃尔玛竞争战略分析及对中国零售业的启示5 沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示6 结合沃尔玛 谈谈中国零售业以后应该如何发展

一般零售行业利润率在10-15%，批发业的利润率一般在3-4%。可根据商品特点和市场情况自行而定，但要搞批发应给下游留有适当的利润空间。 中国的零售业在最近几年发展怎么样？适合投资这方面吗？ 简单给你个数据，你自己判断下~双十一，某宝的天 猫 网上商城，一天销售额是351亿。而2013年前11个月的全国零售业销售总额不到700亿，某宝一年就达到了全国人民近乎一年的零售业销售额。可见网络真的是洪水猛兽，对传统零售业的冲击之大，在今后，这种冲击只有更强不会减弱。除非你投资一些“护城河”较深的零售行业

供应链管理步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%-30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，提高供应链管理不啻为一个保持竞争力的最有效的选择。国内的零售业一直把沃尔玛奉为学习的楷模，人人都说，沃尔玛的成功是供应链的成功，沃尔玛高效的供应链体系也

2018年上半年，我国零售业市场规模平稳增长，实现商品零售额16.1万亿元人民币，同比增长9.3%。2400家商务部典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速比上年同期加快0.5个百分点。业态协同发展趋势显著从上半年零售业市场呈现的特点看，业态协同发展趋势日趋显著。高峰指出，上半年，便利店、超市、大型超市和百货店等业态销售额同比分别增长8%、4%、3.8%和2.3%，增速比上年同期分别加快0.8、0.4、0.4和1.1个百分点，典型零售企业通过电子商务销售额同比增长29.8%，增速加快8个百分点。

中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。 2007年上

实体零售转型已经成为必然趋势2018年二季度我国购物中心和便利店均保持了稳定健康发展态势。在技术、资本和消费需求的推动下，实体零售转型已经成为必然趋势，需要零售企业不断夯实基储练好内功，才能顺利转型。整体而言，2018年第二季度中国购物中心与便利店市场保持稳定健康发展势头。大数据、人工智能、物联网等新技术的运用，在给消费者带来全新消费体验的同时，也为购物中心、便利店等实体商业注入了新的活力。对此，专家表示，实体零售转型已是必然，在企业练好内功、资本成为助推力量的同时，未来行业的可持续健康发展需要

从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征： （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 （2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 （3）