传统零售企业，转型迫在眉睫，消费场景变了，用户习惯变了，过去的思路已经完全满足不了，现代人们的生活节奏。转型的方法有很多种，那就是结合互联网工具，至于，借用哪种工具，这就要看企业自己的选择了 西方零售业的四次革命是什么？ 一、百货商店的产生 二、超级市场的诞生 三、连锁商店的兴起与发展 四、无店铺零售

大数据分析:零售业谋变新路径 只有将客户数据转化为洞察，用数据指导营销计划和销售规划的制定，才能把这些冷冰冰的数字转化为客户亲密度，将零售商与客户紧紧绑定在一起。 数据显示，截止到2013年底，中国电子商务市场交易规模达10.2万亿，同比增拆袜长29.9%。在电商呈现如火如荼之势时，传统零售业受到挤压，线上线下遭遇截然不同：客流减少、业绩不佳、甚至被迫关闭门店……实体零售业经营陷入困局。面对来自电商的强烈冲击，实体零售商也开始思索如何谋变，进行了一系列新尝试。部分不甘沦为“试衣间”的零售商勇敢试

1.美国沃尔玛 2.法国家乐福 3.德国麦德龙 零售业受哪些因素的影响？ 分为有利因素和不利因素两种影响：有利因素：（1）国家产业政策的不断支持（2）国民经济的稳步增长推动零售行业的发展（3）国民人均收入和支出的增长促进零售行业消费升级（4）城市化水平的提升有利于城市消费群体的扩大不利因素：（1）行业同质化竞争明显（2）租赁商业物业的价格上涨，具有不稳定性（3）物流配送体系尚不完善

零售业态（Retail Formats)是指零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态，零售业态从总体上可以分为有店铺零售业态和无店铺零售业态两大类。就商人主体而言，它是商人针对某一目标市场所选择的体现商人意向和决策的商店。如：食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等。 你如何认识零售管理对于零售企业的重要性? 零售业：规模、安定性、发展性、可信度。

零售业演变三步曲：单渠道时代、多渠道时代、全渠道时代单渠道时代：1990-1999年，巨型实体店连锁时代到来，多品牌化实体店数量减少。是砖头加水泥的实 体店铺时代。单渠道模式经营的企业困境在于渠道单一，实体店仅仅覆盖周边的顾客，和2003年相比，商铺租金上涨6-10倍！人力成本上升50%！收入没有变，成本增加，利润微薄，生存岌岌可危！！多渠道时代：2000-2011 年，网上商店时代到来，零售商采取了线上和线下双重渠道。是鼠标加水泥的零售时代。多渠道相比单渠道的路径更丰富，但也面临着瓶颈：

当今企业竞争日趋激烈，而企业间的竞争主要是围绕客户的争夺展开。可以说企业要生存必须要有一定的客户资源作支持，谁能够获得客户并留住客户谁就能够笑到最后。90%以上公司和厂家都在花费不少精力和时间来进行客户资料的收集和整理，以图通过建立客户数据库来建立自身的竞争优势,这一点，企业比谁都清楚，比谁都更为迫切地寻求客户资料.作为专业的信息提供商，我们拥有一个有1600多万条企业信息的数据库，更重要的是，我们完全可以按照您的需求对数据进行+=定制+=，为您提供有价值的客户数据。   “客户数

对于新时代的企业家们，寻求在市场中脱颖而出的途径，本书《重构新千年零售业供应链》提供了一把打开未来成功之门的钥匙——供应链管理。在这个变革的时代，中产阶级规模的收缩、零售业的重塑，消费者的精明消费以及时间压力的加剧，使得所有供应商、制造商、批发商和小型企业主都在探寻主导市场的策略。答案就隐藏在供应链的掌控之中，这是开启消费者信任和忠诚度的关键。作者罗杰·布莱克威尔深入浅出地阐述了供应链管理这一前沿理念，以及它在新世纪零售业创新进程中的核心地位。书中，他通过剖析沃尔玛、金柯斯、第一银行、内威尔、李

用毛利率法 毛利率=销售毛利/销售净额 销售净额=销售收入-销售折让和销售退回 销售毛利=销售净额*毛利率 销售成本=销售净额-销售毛利 期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本 零售业金额码管理具体有什么 我国批发和零售业、住宿和餐饮业统计报表制度，对纳入定期统计报表范围的批发企业、零售企业以及住宿餐饮企业的销售（营业）额及从业人员标准作出了明确的规定，具体为：（1）批发业(包括外贸企业)：年商品销售总额在2000万元以上（包括2000万元，下同），同时年末从业人员在20人以上；

传统零售业运用大数据思维的四大要点 大数据不是一天冒出来的，不管是统计学还是模糊数学，做生意的人对概率是有心中有数的——什么时间什么地点投什么样的广告差不多带来多少收益他们明明白白清清楚楚的，他们更厉害的人，通过营造环境氛围及训练员工专业度热情度来提高成交的概率，有的特厉害的，只要进来人，就不会让人空手走出去。那为什么这么厉害在大数据面前就败得一塌糊涂了呢？我们先不揣测终端零售商对概率背后的“规律”进行分析的不够，只逻辑倒推一下，想清楚几个问题： 1、消费者从哪来的？ 是自然流量？ 是借助大商场

新零售电商的出现，对于传统行业有巨大的竞争力，但同时迎来了变革的一个机遇。传统零售业需对线上线下促进融合，消费者体验的提升，供应链的推动优化来实现线上和线下的融合，也是保持竞争力的必要应对方法。一、新零售电商对传统零售业的影响有哪些1.消费方式的改变，电商购物更节省时间和精力，越来越多消费者倾向于商务平台购物。2.销售额的增长，电子平台购物便捷高效，促进了销售额成长更加迅速。3.优化了人力资源，电商需要专业技术人员，能减少人力的使用，减低了成本提高了经济效益。4．持续利用社会资源，线上购物不需要