1、零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。如零售商将汽车轮胎出售给顾客，顾客将之安装于自己的车上，这种交易活动便是零售。若购买者是车商，而车商将之装配于汽车上，再将汽车出售给消费者则不属于零售。2、零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。零售活动常常伴随商品出售提供各种服务，如送货、维修、安装等，多数情形下，顾客在购买商品时，也买到某些服务。3、零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式，如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等，无论

零售业拥抱大数据:用数据读懂消费者  在过去一年，大数据的概念持续加温，热度已经覆盖除互联网以外的各个行业。关于大数据的概念已经无需再多说，大数据不仅仅是“看起来很美”，如何有效运用大数据创造商机，让大数据更好的发挥其自身的价值，为企业带来更多的效益，成为了各个企业亟待解决的问题。 大数据的起源要归功于互联网与电子商务，但大数据最大的应用搏族前景却在传统产业。一是因为几乎所有传统产业都在互联网化，二是因为传统产业仍然占据了国家GDP的绝大部分份额。 具体来讲，中国最需要大数据服务的行

浙江义乌-小商品集散地广州-最大商品集散地 如何拓展零售业的利润空间 零售业现在面临的一个新的转机，新零售。新零售的意思就是整合资源做到线上线下闭合流通，资源最大化，在这基础上你需要拥有一套自己的系统，比如易得网络，做自己的系统后，挖掘自己的有事，掌握大数据让客源为你服务 唯品会给中国零售业带来什么机遇 你好，唯品会有机会就是别人选购了还没付款，超过20分钟或是别人不想买你就可以购买。唯品会的定位非常简单，线上的奥特莱斯。早在2000年那次互联网热潮，就有很多人试图把奥特莱斯的模式搬到线上，而这

我觉得作为销售最基本的是诚心（也就是个人要怀着一种将客户当做朋友的心态去谈）因为在产品差异化日渐缩小的今天，客户之所以选择你的产品，很大程度上是因为客户认可了你本人。其二；耐心，一个客户从开始谈到最后的出单，这是一个非常漫长的过程，持之以恒的耐心不可缺。其三；就是个人素质，这一块包括沟通技巧 谈判要领以及察言观色的能力，知道客户的言外之意，并且能把握客户的动心点。至于你说要把握的经验什么的，这些都是在工作时间中得到的。还是一点做到察言观色的能力！祝你好运，其实销售在于人，而不是知识，相信自己就是

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ，如今该模式已被应用于诸多行业和领域。2020年05月 C2M概念再度引起关注，还反映了在因疫情影响，线下经济恢复尚存不确定的大背景下，传统企业的突围自救努力。扩展资料：C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用

最好的就是进行SOWT分析，了解企业的优劣，竞争的优劣，以便策划最好选择最佳的实行计划或方式。再配合销售数据进行深层分析，了解潜在机会或威胁。对于机会，适时进行策略性把握；对于威胁，做好避免或最低化的措施。 如何做销售数据分析 1、按周、月、季度、年的分类销售数据汇总；2、月、年销售汇总数据的同比、环比分析，了解变化情况；3、计划完成情况，及未完成原因分析；4、时间序列预测未来的销售额、需求；5、客户分类管理；6、消费者消费习惯、购物模式等等 零售业怎样建立企业的核心竞争力 2016 零售业可从

一日社会消费品零售总额达到184亿元，比上年增长0.035%，扣除价格上涨因素，实际增长0.032%。分城乡看，城市消费品零售额123亿元，增长0.037%；县及县以下消费品零售额60.49亿元，增长0.031%。分行业看，批发零售业零售额155亿元，增长00.034%；餐饮业零售额24.34亿元，增长0.04%；其他行业零售额1701亿元，增长0.43%。 在限额以上批发零售业零售额中，汽车类零售额比上年增长0.0453%，石油及制品类增长0.094%，文化办公用品类增长0.031%，通讯器材

《从优秀到卓越》 《微利时代的成长》 《经济学的思维方式》 《市场营销学概论》 如果单纯需要了解管理学等基本知识，看两本书，罗宾斯的最新版《管理学》或者国内的《管理学》五选一：复旦大学的芮明杰，南开的张玉利，浙大的刑以群，西交的席酉民，南京大学的周三多；大同小异，都是罗宾斯版本的本土化；另外一本是复旦项保华的《战略管理：艺术与实务》。营销学是ls说的科特勒的《营销管理》最新版。 关于零售业内部审计的论文 传统观点认为，内部审计的存在有两个基本条件：一是功能和目的条件，指内部审计旨在为组织的管理当

零售业的人力资源管理就如同它本身一样，具有非常大的挑战。同国外的零售巨头相比较，我们的零售企业起步较晚，规模相差较大，人力资源管理水平也存在着非常大的差距。人是企业管理中最为关键的要素，缺乏人力资源的支持，零售企业是无法做大做强的。希望零售企业管理者能够认识到人的重要性，能够正视到人力资源管理中的问题并加以改进。 我们的零售企业在人力资源管理工作中要做的事情还有很多，如：由于不合理的薪酬体系以及缺乏优秀的企业文化的引导导致员工的士气低落、较高的员工离职率、缺乏献身精神和责任意识等；有的企业

区别：零售业态是销售市场向确定的顾客提供确定的商品和服务的具体形态。零售业态是动态的、发展的概念。而零售业种是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体种类，是零售活动的具体分类。零售业种的分类：百货商店、超级市场、连锁店、仓储式商店、便利店、购物中心、网络商店零售业种通常按经营商品的大类将零售划分为若干个业种，业种强调的是“卖什么”，重点是商品。零售业态分为八种，有百货店、便利店、超市、大型综合超市、仓储式会员式商店、专业店、专卖店和购物中心。 零售业与零售业态 零售业态——零售企业为满足