一、注重科技运用，形成数字化运营模式 实体店要打破线上线下信息不对称的弊端，形成二者的相互支撑，实现数字化经营，需要借助互联网设备，收集客户各类数据，比如消费数据、行为数据、社交数据等，形成大数据平台，为开展精准营销提供数据支撑，同时采用人脸识别、支付、无人收银等“黑科技”应用，不断降低实体店的运营成本及提供经营效率。 二、线上线下多渠道发展、大融合的营销模式 实体店应改进渠道单一的不足，大力发展线上渠道，实现消费者随时随地能够购买产品。但是，需要注意，开展线上销售，不是简单的

1979年，创始人蔡宗美先生创办纽扣工艺厂，从一粒纽扣、一件衬衫开始，逐步打造出中国中高端男装行业的领军品牌——才子男装。当下，才子男装总部坐落于福建莆田，已发展为一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司，在全国各省市拥有2000多家专卖店。高速发展之余，老字号也面临着新困惑，近年来，随着线上渠道崛起、新兴品牌剧增，才子和众多老牌男装一样，都遇上了转型挑战。”如何做好线上渠道差异化”、“如何维持会员活跃”、“如何打通线上线下场景”都是才子在转型过程中亟需解决的问题。2021年11月，才

以互联网特别是移动互联网、大数据、云计算、物联网等为主要特征的新经济发展所向披靡、势不可挡。对实体店冲击自不必说，最主要的是对全球人思想观念的冲击最为深刻。面对新经济扑面而来的冲击，全球所有人的思想观念都必须转变。否则，顺我者昌、逆我者亡近乎残酷的现实就会毫不留情的发生。近期，有几个“观念转变”的生动案例。股神巴菲特一直对新经济新科技耿耿于怀，从不沾手。一直认为新经济新科技不确定性太强，风险太大。一直投资于传统线下企业。然而，面对新经济新科技的发展与冲击，智慧的巴菲特开始“转变”了。他于日前清空

导语: 针对现在零售市场的不断更新，有许多业态正在脱颖而出。面对这样一个大环境，变则通，根据市场的变化及时准确地对门店的经营进行调整，就成了摆在很多企业面前的一件大事。 门店经营调整的过程大部分为以下三步:销售分析问题;确定调整方案;优化商品结构;实施调整。 找出存在问题 销售数据分析，找出相应的问题 这是作为品类管理最基本的能力，通过提取3个月的销售数据(最好有同比数据及预算数据)，要做出商品结构的ABC分析，品类销售结构分析(部门、大、中、小、级别)，毛利分析，客单来客分析，库存周转分析等近

在新零售的浪潮下，零售老板们的门店规划需要创新与深度。首先，功能规划是关键，从竞争激烈的市场中脱颖而出，必须理解消费者需求，赋予门店更多元化的功能，如全渠道融合、社区信息服务和娱乐元素的巧妙运用。 全渠道功能是新时代的必然选择，通过线上线下无缝对接，与知名电商平台合作，打造无缝购物体验，让顾客无论何时何地都能享受便捷的购物服务。 进一步，社区服务是增强顾客黏性的纽带，通过社群平台，提供个性化资讯和贴心服务，建立与顾客的情感连接，提升品牌忠诚度。 而平台功能则要求提供超越商品本身的增值服务，如知识

钟晓莹结合自己21年的陈列经验，以丰富的实践理论知识和多个经典案例，带领关注实体业的市民走进从传统零售模式“货、场、人”到新零售时代“人、场、货”转变的新型零售形态。消费升级：不再是为了皮囊 而是提升灵魂消费升级这个词，这两年出现的频率非常高。那什么是消费升级呢? 钟晓莹表示，所谓的消费升级其实是“因为我们没有赶上消费者的迭代脚步，我们落后了就会被淘汰。”钟晓莹针对消费升级讲解对于品牌主来说，消费升级是审美力的升级，对于店铺来说，消费升级是美感力的升级。在新零售消费的时代下，消费者对于品牌的心态

我国商业银行零售业务的现状零售业务是商业银行重要的利润来源,零售业务收入在银行总收入中的占比上升是国际银行业发展的大趋势。 零售银行、个人业务、贵宾理财、私人银行、零售经纪人、流程再造等新概念、新词汇正不断被人们大量引用,信用卡、汽车贷款等发展多年的老产品也被赋予更多的新意,网点柜台、ATM、电话等服务渠道的作用也在发生重大变革。 零售门店订货的话，面临哪些难题？ 诸如货品真伪难辨、订货效率不高、售后服务欠缺等种种难题。用惠下单手机订货可以解决。

这是一个很大很专业的话题，我从一个10零售工作的角度说说我的心得，有点多，请耐心看。首先，我们来看一组数据，84%的客户认为没有享受到针对自己需求的个性化服务，47%的客户认为营业员的不专业是很让人头疼，64%的客户希望门店自动提示优惠和促销活动。现在的零售实体店真的是越来越难做。那什么是以客户为中心?这是一个集合了CRM和零售策略的整体方案。我们从4个方面来分析如何以客户为中心？提升客户满意度。1、客户当客户来到店里，营业员需要快速的对客户进行辨识，可以通过客户手机号、会员卡号、姓名等等。模糊

前景不错，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国眼镜行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示，目前，中国眼镜零售门店有6万个左右，眼镜零售企业1.2万家左右，年销售总额560亿元左右，再加上市场终端销售约50亿元，电商销售约60亿元，那么，整个眼镜零售市场的年销售额应该在670亿元以上。其中，眼镜电商仅占总销售额的9%左右。 首先，基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需

智慧门店这种软件被开发出来就是为实体店进行互联网赋能的。新零售的一大优势就是线上线下渠道的打通，但是终归是落到实体上，不论是马云提出新零售概念的时候，还是现在一大堆新零售概念店在陆续开发试用，都已经说明了这一点。所以我想你提的流量变现也是利用线上的互联网优势开拓的流量可以最终落到实体上对吧，这里以来客智慧门店为例，流量在开拓后到变现一共需要经历这么几个过程：由流量变会员，会员画像建立、会员权益确立、会员数据分析、会员分层运营、会员精准营销，最终达成交易，将流量变现。