跨境进口新政的消息在跨境电商媒体中激起了千层浪，之所以有这么大势能，最主要是新税制影响了整个跨境电商行业。对于新税制，这里有几个要点来解读，深圳云邮跨境电商重点分析这几点对未来跨境电商的影响？ 1、交易额 跨境电子商务进口零售单笔交易限值为2000人民币，个人年度交易额限值为20000元。 影响分析：和原来适用的行邮税限额相比，单笔交易额从1000元提升到2000元，单笔交易额放宽了一倍，但却实行了封顶模式，年度交易额限值为20000万。从一般消费者角度来分析，这样的额度已经足够，再资深的剁手族

单纯的卖货思维未必能吸引住用户。因为对于纯粹的卖货电商平台来说，用户到访的频次是有限的。必须让用户不仅来淘货，更要来淘资讯，淘内容，淘价值，培养用户黏性。这就好比有的实体商场发展成了综合商业体，消费者来了不只是购物，更可以用餐、看电影、美容美发、休闲，能拥有更大竞争优势。 跨境电商论坛？跨境平台运营策略？ 先说策略：店铺定位和产品定位。这是新人最容易忽略的一个市场策略，作为一个跨境卖家应该非常清楚地理解自己核心消费市场在哪里，客户的需求点在哪里，店铺的特色在哪里，自身优势在哪，这是店铺成功的第一

零售业如何通过数据挖掘VIP顾客的价值_数据分析师考试 会员顾客重要吗？当然重要，看看你身边的零售业或零售品牌们，基本是无一不会员制。你再仔细看看你会发现有的企业只是在模仿，而有的却是在经营会员制。因为大家都把会员制当成稳定销售来源的一种重要渠道了。大家都在攫取顾客的销售价值，而很少有企业通过数据分析去挖掘顾客的附加价值！ 我把会员顾客的价值分为销售价值和附加价值。销售价值顾名思义就是会员可以带来的相对稳定的顾客群和稳定的销售额的价值，附加价值就是通过对会员的购买记录进行分析从而创造差异化的管理

这个问题非常大，写篇论文，甚至写篇专著都不为过，以下只描述一个很小的细节吧，希望能够见微知著。传统零售业（线下商超）和近十几二十年的线上零售业（传统B2C商城、微商等）的整个销售过程是由商家主导的，换句话说，生产什么、销售什么、怎么销售等所有环节都是以商家为主的，消费者的需求只能通过事后销售业绩以及商家的主动调研完成。这导致了商品的售卖，以及销售策略的制定具有一定盲目性和随机性。但大数据和所谓AI的出现已经逐渐改变了这种模式，商家通过收集大量消费数据，这不仅仅包括消费者的历史消费行为，还包括消费

日本7-11(seven-eleven)简介 日本7-11(seven-eleven)是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11(seven-eleven)原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11(seven-eleven)作为下属公司成立于1973年。 日本7-11(seven-eleven)把各单体商店按7-11(seven-eleven)的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11(seven-elev

改下思想吧 那样太难辩论 对“上帝”也要批评 一些企业提出“客户是上帝”，然后小心翼翼地去侍候“上帝”，不敢提出合理要求，对一些屡屡违规的客户不敢提出批评。这种认识是造成企业无法对客户进行有效管理的重要原因。其实，对厂家与经销商而言，只有一个共同的上帝，即消费者。客户是企业的合作伙伴，双方把消费者视为上帝，然后努力使其满意并积极地购买厂家的产品。而经销商则是厂家的合作伙伴，与厂商一起共同开发市场、管理市场。 东阿阿胶公司对客户地位的认识有独到的体验。该企业过去片面僵化地理解“客户是上帝

应对快速变化的消费模式对全球实体零售造成的冲击。 以下为事件新闻原稿，供参考： 宜家裁员7500人，该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，同时计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。 目前宜家的全球员工总数约为20.8万人。全球百货公司和购物中心陷入困境，但宜家迄今并未受到严重冲击，过去也很少进行大规模重组。该公司上一次大幅裁员，是在金融危机时期。 据悉，宜家目前正处于过渡期，将不断改进其数字、

新零售的核心就是通过数据驱动，重新构建“人、货、场”的关系，以科技发展和用户体验升级为基础，改造传统零售业。具体来说，人在新零售中，数据帮助生产者和服务者更好地了解和洞察消费者需求，实现精准营销；货在新技术的指导下，生产和服务得到优化，以满足消费者在各种场景下的需求，实现智能控货；场在数据的帮助下，商场管理者可以进行客流分析，优化店铺布局，解决选址和招商难题。新零售的发展背景是行业成本的降低和效益的增长，其核心动力依然是追求经济利益。新零售的实现基础是科技的进步。企业依托互联网，运用大数据、人工

中国零售业与外资相比，很多地方不如外资；1：信息管理2：规模效应3：人才储备4：发展历史，外资比中国早100年。5：品牌效应，外资品牌众多，中资的却屈指可数。

“年终总结”切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”一定要杜绝“三忌”。 一忌夸夸其谈，夸大其词。这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，要总结经验话得失。总之“有则改之，无则加勉”，切不要夸大政绩，欺上瞒下。 二忌避重就轻。一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”，对成绩大肆渲染，小事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆功臣，讲苦功，好事说了一大堆，好话说了一大箩