金融创新这一概念源于奥地利经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的《经济发展理论》中提出的理念。他阐述的创新包括五个方面：新产品的创造、新技术或生产方法的运用、新市场的开辟、原材料来源的创新发现和组织形式的革新。金融创新正是沿袭了熊彼特的这一核心思想，其本质动力源自市场竞争，它推动着金融功能执行方式的不断优化。 然而，目前全球对于金融创新的定义并未形成统一共识。许多学者和业界人士倾向于借鉴熊彼特的观点，将其理解为企业家通过新的方式对生产要素进行组合，创造

顺应市场的变化，时代的发展。新零售：马云说10年20年之后，新零售即将取代电子商务这个概念。新零售这个行业的核心竞争力，不在于产品吸引人。在这个产品过剩的年代，如何吸引顾客，最终达到经营顾客生态的数字化经营实体。所谓顾客生态圈儿就是一种社群，新零售的核心经营对象就是社群。社群将成为新零售的重要触点。新零售强调数据，强调以用户为中心，通过数据形成更完美的用户画像，从而更精准地找到人。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

数据可视化是一大趋势。未来的20年，随着技术的成熟和普及，在线互联的庞大数据，会促进社会变革、产业升级，从而产生众多的新型商业形态，而现今计算机技术的高速发展让大数据时代的可视化分析有了崭新的高度，更多的可视化分析的需求与应用被全新的技术与设备一一呈现出来。企业对于信息数据从采集到即时分析，再到最后的有效可视化展示都提出了更高的要求，让可视化分析帮助商业决策成为企业最重要的商业需求，包括新零售、新金融、智慧人社、智能制造等各个领域。业内可视化做的比较好的是阿里云合作伙伴袋鼠云，贡献了不少数据可视

以下为外汇交易时间，黄金差不多，可作为参考~第一段： 早上（8:00-12:00）亚洲市场的清淡行情，通常震幅：20-40点（日元震幅略大）。重点：日元震幅略大，有把握选做日元最佳操作时间：8:00-11:30,只设止赢不做短线止损。若到12: 30后，不管挣钱与否，要及时平仓休息。操作：通常稳赚7点。第二段： 下午（14:00-18:00）欧洲上午市场中等震幅行情。通常震幅：40-80点（英磅震幅略大）重点：若遇英德法国及欧洲货币组织有影响力的数据披露，15:00点后一般有一次中等震幅行情。最

电商市场已经饱和吗？ 绝对没有，无论商家还是平台，包括服务商，都是前赴后继、此起彼伏，一波接一波上，一家接一家黄。留下的称雄称霸，离开的消声灭迹。机会总是有的。 各个电商平台到底有多少？ 非常多。除国内平台比较集中外，全球范围有多个平台可供我们参观、研究乃至挂牌开店： 以上只是举几个例子，冰山一角。由此可见，电商的生态圈是极为庞大的，尤其是再加上周边的服务业。当发现商机时，总会有各样的机会等着我们。 那到底什么是「」呢？ 顾名思义，就是“新的零售方式”

月工作总结是对汽车销售员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一个月改善发扬，为以后的工作做一个指导。那么，汽车销售员该如何写月工作总结?需要注意哪些事项?606job汽车人才网小编为您支招。月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。汽车销售员写月工作总结要注意的事项：1、总结前要有做足准备工作。例如各项工作的完成率要用数据来表达，有根有据，而不是一个简单的数字应付了事。

刘强东提出2013年京东要从规模转向盈利。而这一观点也在近期得到了证实。 11月23日，刘强东在亿邦动力网主办的第七届中国网上零售年会上表示，京东商城有望在2013年实现季度盈利。不过“我们设计的目标是明年要盈利，但是是季度盈利，并非全年。” 刘强东认为，实现盈利的突破口在于京东经营规模达到一定程度后，可以通过优化运营成本，将之控制在比较低的水平，从而支撑公司盈利。 不过，优化运营成本是京东为盈利“节流”的表现，实际上京东在今年已经开始着力在财务上“开源”赚钱。 刘强东有什么经

所谓“拉式”供应链模式，消费者是供应链的开端，产品需求从消费者经由零售商、零售配送中心，传达至生产商，生产商生产出相应的产品，再由零售配送中心、零售商送达消费者手中，满足消费者需求。具体说来，拉式模式是：顾客在收款台结账时，扫描器就会记录下他的购买细节数据;配送中心根据这些数据向这个商店送货;各个配送中心的数据在生产商处汇集后，生产商就可以此向配送中心补货;生产商的生产程序会根据送货安排进行更新，并对采购安排做出相应调整;最后，原材料供应商也要随之改变自己的送货计划。与推式模式相比，拉式模式可以

一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流量少，企业还应注意在 每周设置批量特价商品， 以吸引更多的顾客 另一方面是分析客单价， 如果客单价太低， 一般是企业本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要另外，在竞争环境中，通过对客单价与成交客数的趋势分析可以为企业提供竞争情况的分析例如：两企业竞争。如果客流量有少量减少，而客单价下降多，那就应注意对方与自己的商品差异，及对方的经营促销手段。这种情况常