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零售分析师是什么?

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览22 评论0
商品零售分析师: 一名零售商品分析师帮助零售商店或零售连锁店以最大限度赚取潜在利润。通过分析存货风险和机遇,实施库存分配策略,商品分析师改善现金流动和增加利润。 主要职责: 一名商品分析师通过提供组织分析,分配和指导零售销路,策划商品流动。 趋势分析: 分析的职责包括监测店铺分类销售,监督实际盘点,确定趋势,和监测时机和季节性变化的范围。 分配存货: 分配的职责包括维护所需的库存水平,混合包,调度交货,和监督航运/接收和商品仓库。与供应商直接共事,商品分析师开发供应战略,其战略将在

供应链

如何优化物流供应链管理的五大步骤

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览16 评论0
1、分析市场竞争环境,识别市场机会竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程,我们可以根据波特模型提供的原理和方法,通过调查、访问、分析等手段,对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究,掌握第一手准确的数据、资料。这项工作一方面,取决于企业经营管理人员的素质和对市场的敏感性;另一方面,企业应该建立一种市场信息采集监控系统,并开发对复杂信息的分析和决策技术。如,一些企业建立的顾客服务管理系统,就是掌握顾客需要,进一步开拓市场的有力武器。2、分析顾客价值供应链管理

供应链

通过供应链管理怎样优化供应链系统组合

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览19 评论0
供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象:一些非常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如ZARA,如DELL,他们的供应链的确很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。所以,一味地去借鉴别人的供应链,不如安下心来专注研究自己的供应链。为什么呢?原因就是:每个企业都不一样,每个都有自己的特点,供应链既然是企业的药方,那么它所采用的药方也就不一样了。比如说,一个企业A方面强,B方面弱,它所采用的供应链

供应链

如何利用电子商务提升零售商家竞争力.pdf

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览10 评论0
电子商务——提升零售企业核心竞争力的利器 互联网的出现极大改变了传统零售业的交易模式,基于互联网技术的电子商务的兴起,更是将零售业推到了一个新阶段。顺应技术发展潮流,实施电子商务,提升企业核心竞争力已成为业界共识。 电子商务起源于美国,从六十年代EDI开始,在近半个世纪的发展历程中,电子商务的应用范围不断扩大,电子商务交易额逐年攀升,现已成为世界经济正常运转不可或缺的要件。其重要性正被越来越多的零售企业所认识,美国Aberdeen咨询公司的研究表明,采用电子商务解决方案的美国公司可在

供应链

什么是供应链再造?

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览19 评论0
企业供应链构建策略一、分析企业当前所处的供应链。这步工作可以从两个大的方面着手:1、分析企业自身的物流现状。2、对上、下游企业的分析。对直接的上、下游供应链成员进行分析和对重要供应商和客户进行分析。二、供应链的比较。供应链比较是将企业自身所处的供应链与其他供应链进行比较。不同供应链中物流活动的比较可从两方面进行,一是物流效果,二是物流过程。三、供应链再造。在以上工作基础之上,就可以对供应链进行重新设计。四、供应商的考察与评估。重新构建了供应链之后,接下来的工作便是物色适宜的供应链成员。五、结成供

观点

种瓜得瓜种豆得豆的哲学观点

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览19 评论0
先我们从一个自然现象谈起,那就是“种瓜得瓜,种豆得豆”,逻辑反推一下,就是“种瓜得不了豆”或者“种豆得不了瓜”,这是农作物生长的普遍规律,那么,这个规律对农作物有效之外,对人是否同样有效呢? 虽然这是一个有些匪夷所思的问题,但答案却是相当令人深思的,我们也许可以从日常生活中的一些事例看出端倪: 1、看看自己是不是经常都会处在一个非常友善的环境中?如果是的话,那是因为你以前不管在任何时候,对周围的一切人都十分的友善,也就是说,你曾经种下了大量的“友善”的种子,所以,当你有需要时,就会感受到“

观点

《零售的哲学》笔记

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览22 评论0
点评: 此书受益匪浅,虽然讲的是零售业,但书中透露出的事业真理却适用于任何行业,读完此书,或许我们每个人都该问问自己,我们的工作本质是什么,我们在为谁服务,我们的客户还有那些实际问题需我们的帮助。当我们真实的去为社会创造价值的时候,我们自然会得到社会的认同,自然会得到我们应有的回报。 匠心不只是做一款精致的瓷器或者一部耐用手机。匠心是全心全意为了我们认同的事,市场真是的需求,而锲而不舍的钻研,更新,改进,直到达到我们最初的目的和心愿。第1章 序 ˃˃ 从变化中读懂“未来”,建立“假

供应链

山东瑞波供应链管理有限公司怎么样?

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览21 评论0
山东瑞波供应链管理有限公司是在山东省临沂市兰山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于山东省临沂市兰山区银雀山路与开源路交汇向东100米路北银雀山路189号1号楼105室。山东瑞波供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371302MA3ELWF88J,企业法人张洪波,目前企业处于开业状态。山东瑞波供应链管理有限公司的经营范围是:批发零售兼网上销售:体育用品、健身器材及配件,服装、鞋帽、箱包、针纺织品、皮革制品、办公用品、日用百货、电子产品(除电子出版物)、通信设备、

资讯

阿里推出的零售通业务到底是怎么回事,有什么用处?

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览20 评论0
阿里巴巴零售通是阿里巴巴B2B事业群针对线下零售小店推出的一个为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服来务等的互联网一站式进货平台,实现互联网对线下零售业的升级。作用:为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等的互联网服务平台。通过搭建以城市hub仓为核心的零售物流体系,利用互联网技术改造甚至重塑传统线下零售分销渠道,与源头供应商合作,将全球的品源质好货高效分销至城市社区甚至城乡结合部的线下零售业态,造福亿万消费者。同时,通过城市拍档及各类服务商,帮助平台开拓、维护、服务线下零售店,共

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稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)

retailing retailing 发表于2024-07-09 浏览19 评论0
a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作:经营哲学演讲系列之一;b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓,缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器;d.国内企业培训经典讲座文本,职场人必读的人生指南,深具启发性,全面引爆国内财经励志图书市场;e. 知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。——稻盛和夫哲学可以赋予企业一种优秀的品格,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。——稻盛和夫“以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的