未来零售商如何通过大数据圈住消费者 现在的零售商都知道大数据对于他们商业运作的意义，例如可以分析消费者的大数据为他们量身定制服务，满足他们个性化需求。想象一下，当一位顾客踏进百货店大门的一刻起，你就知道他/她的名字、身高、在店内及网上的支付记录，甚至是他对生活、宇宙及一切事物的看法等等都了如指掌，那对于他接下来会对门店内什么商品感兴趣，会心甘情愿的为什么而掏腰包还会感到茫然吗？ 数据分析对于消费者而言可能是“侵犯隐私”，但从商家角度来看，每个消费者都会享受到“名人”般的个性化定制服务待遇。消费者

卖饮料的经销商会带冰柜吗？一般很大的批发商，他是不带冰柜的。因为他主要做批发，不做零售。只有一些小的批发商兼有门面做零售的才有 佰趣点刷pos怎么使用 销售操作1、使用扫描器，扫描读入该商品的条形码信息。这时收款机屏幕上可看到所要销售商品的名称、数量、价格，同时顾客显示屏也向顾客显示其商品价格。2、其他商品可重复以上操作，当同种商品只有一个时，可以直接进行扫描。3、在收款过程中，可以随时按下小计键显示商品小计的金额。4、当最终销售确认后，可以按下合计键进行收款结算。扩展资料点刷应该注意的支付问题

便利店，俗称“邻居购物中心”，上世纪60年代崛起于国外，目前在我国北京、上海、广东等地迅速发展。和一般商厦、超市不同，便利店营业面积较小，一般在50~150平方米左右，大都开在居民住宅区里，经营品种在2000种左右，营业时间可达24小时，可以满足人们的应急性消费和便利性消费。其销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。便利店一般不以低价取胜，而以提供便利为主，其价格稍高于超市，但低于个体小铺面。美国及日本的便利店毛利高达38%以上，远远超出了一般超市的水平。因此，专家预计，便利店将继超市之后成为中国

一、“互联网+房地产+金融”快速发展的原因 互联网与实体经济相结合，是必然趋势。2014年我国房地产业产值将近4万亿，占GDP总额比重为6%。互联网对房地产业的改造，将给房地产业带来巨大变化，也会很大程度地促进整个经济的发展。我国的房地产业经过了十多年的高速增长期后，暴利时代已经结束，行业进入了调整期，竞争加剧。通过与互联网的结合，可以改造生产、销售流程，以及进行其他商业模式的创新，促进行业的创新与发展。 然而，互联网仅与房地产结合，还无法形成完整的闭环商业模式创新，互联网+房地产+

零售业演变三步曲：单渠道时代、多渠道时代、全渠道时代单渠道时代：1990-1999年，巨型实体店连锁时代到来，多品牌化实体店数量减少。是砖头加水泥的实 体店铺时代。单渠道模式经营的企业困境在于渠道单一，实体店仅仅覆盖周边的顾客，和2003年相比，商铺租金上涨6-10倍！人力成本上升50%！收入没有变，成本增加，利润微薄，生存岌岌可危！！多渠道时代：2000-2011 年，网上商店时代到来，零售商采取了线上和线下双重渠道。是鼠标加水泥的零售时代。多渠道相比单渠道的路径更丰富，但也面临着瓶颈：

做好这十句： 第一句 如果说你和客户之间有1000步的距离 你只要跨出第1步 客户就会朝你的方向走其余的999步 第二句 通常购买条件苛刻并要求价低的人 才是真正的客户 第三句 付出真心诚意 才会得到真实回报 却也可能伤得彻底 保持距离 就能保护自己 却也注定没有任何回报 第四句 有时候 不是客户不选择你 而是你没把客户的需求当回事 第五句 客户就是跟着你跑来跑去 最后还要付给你钱的人 第六句 就算是个孬户 也需要你全心

十方通吧，拥有一般门店管理功能外，更有快速创建网店功能，为你的商品增加销量。 做数据分析不得不看的书有哪些？ 入门篇1.入门技术篇：对于初入门的你，首先需要掌握数据分析的思路、方法和流程，思路是灵魂。然后根据业务疏通这些知识，做出严谨商务的分析报告。书籍推荐：a.《谁说菜鸟不会数据分析》谁都需要看的经典入门书，涵盖了一到两年的数据分析人员的大部分工作，包括excel技巧、可视化入门、数据分析方法、数据分析方法论、数据处理入门等。隔段时间翻一翻，温故而知新，理解会更深刻。b.《左手数据，右手图表》

买了产品不会用，求助无门下的中小企业更为难熬，据不完全统计，在中国销售企业数字化软件的厂家和代理商有数千家，涉及的产品数以万计，通用型、垂直型、定制型产品让人“傻傻分不清楚”。但是对于我国4000万中小企业来说，他们的应用能力及知识储备相对缺乏，“买了产品不会用”的现实，才是他们的真实写照。数字化产品没有应用起来，如何产生价值？ 也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体

1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风

2004年，京东正式涉足电子商务，而一年前，持续亏损七年的亚马逊已经首次实现了全面盈利。之后，亚马逊持续保持盈利，京东则已经连续亏损八年，盈利还遥遥无期。之所以将这两家企业做对比，是因为京东一直被称为“中国版亚马逊”，而亚马逊发展初期的巨额亏损也一直是京东“巨亏换份额”的绝佳理由，然而由于IPO的不顺利，持续亏损的京东资金压力越来越大，虽然D轮4亿美金的融资已经完成，但是估值的下降无疑宣布了京东面临的危机。首先，京东的决策者对于“规模效应”过于乐观，资金投入太短视。京东商城2011年的毛利率只有