一、年终总结要点： 一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

在中学数学中经常用到的基本数学方法，大致可以分为以下三类： (1)逻辑学中的方法.例如分析法(包括逆证法)、综合法、反证法、归纳法、穷举法(要求分类讨论)等.这些方法既要遵从逻辑学中的基本规律和法则，又因为运用于数学之中而具有数学的特色. (2)数学中的一般方法.例如建模法、消元法、降次法、代入法、图象法(也称坐标法，在代数中常称图象法，在我们今后要学习的解析几何中常称坐标法)、比较法(数学中主要是指比较大小，这与逻辑学中的多方位比较不同)、放缩法，以及将来要学习的向量法、数学归纳法(这

哈佛学派基本遵从了梅森等提出的市场结构——市场行为——市场绩效分析框架即SCP范式。他们研究的市场结构主要包括集中度、产品差异、规模经济、进入障碍和政府管制；企业行为主要涉及合谋和策略性行为、广告和研究开发等方面；市场绩效包括资源配置效率、利润率、生产率等。哈佛学派认为三者之间存在递进制约的因果关系，市场结构决定企业的市场行为而市场行为决定市场资源配置的绩效，按照这一范式，行业集中度高的企业总是倾向于提高价格、设置障碍，以便谋取垄断利润，阻碍技术进步，造成资源的非效率配置；要想获得理想的市场绩效

谈大型综合超市家电经营 大型综合超市（Great Maket Shopping简称GMS或大卖场），是现阶段零售领域的主导业态，它以经营生鲜、食品为主，兼营日用品、百货、服装和家电，其中家电的经营是最为艰难的。由于GMS追求低成本、高周转，加上现在的商家热衷于恶性竞争，相比大型百货商场和家电专业店来说GMS的家电经营主要存在以下劣势： 1、品牌形象差：GMS为了保持整体的形象，家电产品一般不允许有厂家的个性化陈列，也不可以突出品牌形象。主要采取比较朴素的陈列方式，其展示、灯光等各方面

零售管理：人、店、货、服务 其中的窍门是学习、借鉴、摸索来的 具体的方法，那不是要讲半天也讲不完 社会心理学中的重要观点有哪些 社会心理学主要研究社会心理和社会行为。社会心理主要包括社会认知（如印象管理，归因）、社会态度（认知一致理论、态度与行为的关系等）、群体心理（社会助长与社会堕化、群体极化与群体思维）。社会行为包括亲社会行为、侵犯行为、相符行为（从众、服从、依从）。 管理学的主要观点是什么？ 管理活动是从一个整体角度出发，循从管理本质入手，通过管理架构、管理过程及管理方式的运用以达到管理绩

现在有微三云新零售系统。有完整的新零售解决方案，全面融合线上线下和智能物流资源。 企业业务流程重构对供应链管理的重要意义 供应链指的是产销存即指生产，采购，库存。业务流程重构就是业务流程再造，指通过重新设计组织的流程，使企业的流程价值最大化（附加价值最大化），非增值内容最小化，从而获得绩效的改进。 我建议如果你是搞企管方面的最好你研究业务流程优化，业务流程再造风险很多，很大。

最好自己生产，像华为公司。美国一制裁它，马上就把自己研发的产品拿出来，防止被掣肘。 为什么说供应链风险管理很重要？供应链风险管理的要点是什么 供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。 为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。供应链风险管理的要点 1、风险识别 风险识别是对企业供应链面临的

智能电视是未来电视发展的主要趋势，传统电视行业正经历着一次新的模式和产品变革。智能电视在国内要获得大发展，一方面国家相关产业政策及标准要及时出台，不能再出现互联网电视发展初期政策打压的局面；另一方面需要改变目前国内几大品牌各自为政开发产品的模式。智能产品的互联互动在跨品牌产品之间仍有巨大障碍，这对于分散的国产品牌来说，对抗国际巨头的力量是微不足道的，必须有一种机制能够使国产品牌合力，借助中国这个最大的单一市场，创造中国智能电视的自有生态系统，才有可能立于不败之地。2012年，智能电视的大潮开始席

怎样突破电商对实体店的冲击： 实体店+互联网，构建全渠道零售 最近几年来，很多传统实体零售企业纷纷触网，构建线下线上相融合的全渠道零售模式。实体店通过触网，构建全渠道，从而克服了实体店最大的弊端——受营业时间、地点的限制，满足了目标消费者随时随地购物的需求，而且线上无限的货架空间，这一定程度上解决了实体店受货架空间限制的问题，给目标消费者提供了更多的商品选择。 同时，在全渠道零售模式下，消费者购物的所有行为包括浏览、搜索、购买、评价等在线上都留下了痕迹。一旦这些数据具有一定的规

现在电子商务格局是一超多强：阿里巴巴新任CEO--陆兆禧，马云只是退居幕后，董事会主席，顺便空下时间来实现他的大物流梦想；京东商城大佬--刘强东，京东发展一直很快，是最有可能和阿里比肩的电商；卓越亚马逊，美国血统，CEO王汉华；当当网--李国庆，做图书起家，为人比较自负狂傲，近两年在走下坡路（在电商这样高速发展的行业里，不能保持高增长就是失败);新加入电商行业的苏宁国美两巨头，CEO自己查吧，不是很出名。还有因凡客体，聚美体走红的陈年，陈欧！其他的电商还有一号店，麦包包，酒仙网等等~对了，小米C