你好，我们用的是美丽虹ERP一.销售业务基础数据准备 系统的基础数据一般包括:客户信息分类维护、销售员信息维护、未结销售订单、发出商品期初未结款项等。在这里要说明客户信息与销售员的关系可以指定客户的销售员便于销售员责任划分及业绩评估也可以把客户按区域划分销售员实行区域负责制。未结销售订单是指上系统之前已接到的销售合同订单还未交货的保证销售合同与系统的一致性;发出商品期初是上系统之前已经发货还未开具销售发票的商品明细需要明确库存期初是以财务账还是以实物账为准然后做相应的处理。未

近年可谓是服装行业的分水岭，国内众多服装企业纷纷建立并加强实施品牌战略，重新对服装品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品的品位和档次，并运用促销方式和销售渠道来赢得市场。加之原有很多服装出口企业把市场转向国内以及国外服装品牌的加入，今年中国服装行业领域竞争相当激烈。企业要想把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须有出色的研发设计、质量过硬的产品、有效的营销手段和品牌运作能力，而这些归根结底需要一支高素质、高效率的企业综合团队才能实现。一、确立公司品牌战略、品牌文化

作者：马志军 我们曾向几位企业高级经理问了同样一个问题：“什么情况下您会对您的贸易伙伴产生信任，什么情况下您对信息共享没有怀疑呢？” 他们的答案出乎意料地一致：“从来没有、从来没有！”信任和信息共享是供应链协同管理不可回避的话题和难题，下面我们科学地应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效(Policy、Process、Performance)，从实质上与您一起探讨解决这一难题的途径。 贸易伙伴之间分享什么？ 信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是，企业间如果缺少信任和

品牌零售企业数字化转型的难点在于品牌商数字运营能力，企及与客户共成长，输出互联网科技工具，通过零售数字化专家调研分析，根据品牌发展阶段，制定不同的智慧零售数字化方案。 有哪位大神知道新零售三板斧是什么，求答解答～ 作为新零售解决方案提供商，全民共赢在2017年提出通过新零售三板斧赋能实体零售。招式一，移动支付：在数据获取环节，全民共赢支持扫码聚合支付、小票二维码返现、原有CRM数据导入等多种技术手段，由此完成销售数据采集，包括消费者性别、地域、 复购次数、金额等。招式二，CRM精准营销：完成数据

供给链设计过程是一个分析题目,提出方案的过程。分析题目就是分析企业的上风劣势,分析企业面对的竞争环境,从而找出建立有效供给链的机会,同时分析供给链上不适应电子商务环境的那些对供给链的目标构成威胁的因素,通过企业状况与环境匹配,得出建立高效灵活供给链的解决方案。关东企业信息网以为主要包括以下8个步骤:第一步,分析市场竞争环境。这里指微观环境,由于电子商务环境下,企业的微观竞争环境已发生了很大的变化。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,以确认用户的需乞降因卖主、用户、竞争者产生的压力。

市场变化对购物中心运营提出了更高的要求 1、3.0时代是过剩、洗礼、死亡与蜕变的时代，数据成为核心能力已成共识。 2、消费者选择的多样化，市场分割的加剧，线上线下的渠道融合合，都将对购物中心运营产生巨大压力。 客群是购物中心的价值源泉 Mall将由经营销售向经营客流转型，即由B2B2C向B2C2B发展。 二、思路 MALL的发展对大数据产生了强烈诉求 数据是MALL发展不同阶段的诉

1、拟定谈判计划万事开头，计划先行，这个计划包括：谈判的目标、谈判的人员、谈判的时间、谈判的策略等，让谈判在自己的计划之中。2、准备谈判的重点资料1)收集资讯信息时代拼的就是对资讯的掌握，资讯管理是谈判成功要素之一，需要整理的零售商资讯项目包括：收集目前能使用的资讯、拟出需要搜寻的资讯。比如市场行情、市场供需情况、竞争者的正常及促销售价等市场信息，还有零售商的状况，对方的经营能力、管理能力、发展计划、资金情况等尽可能多地搜集相关信息。2)确认共同的利益A、理想目标——最令自己满意的目标B、预期目

每个企业的具体情况不同，实施信息化建设具体细节也就不太一样，但大致注意一下事项，那么你的企业信息化建设也就事半功倍了！一、领导高度重视和直接参与企业高层领导的决心和态度成为企业信息化系统上线能否顺利推动的风向标，同时也是考验高领导人意志和魄力的过程。真正的“一把手”工程，不仅要求领导勤看汇报，而且要直接参与到实施的过程中去。在企业信息化实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会比较顺利。在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实施过程中又会遇到很多困难，对新系统中的数据跟进就会越来

零售业已经樱宏发展了100年，随着社会的不断发展，零售业已经经历了长期的变化。传统零售通过扩大规模和降低成本的方式想进行变革是远远不够的。新零售的出现更高效，它关注人、货、场。那么，改变新零售的目的是什么呢？新零售这个词应该代表什么？变革新零售是为了什么？零售业分为不同的发展阶段，根据零售形式和零售技术分析，我国零售业经历了传统零售时期和现代零售时代两个发展阶段。从零售业改革的角度来看，直接导致零售业改革的主要因素有三：一是消费者的变化，二是竞争激烈，三是业绩下滑。因此，要有必要性、紧迫性和现实

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。内涵：（1）链内企业彼此之间由原来的市场竞争关系改变为合作伙伴关系；（2）链内企业应树立共同的战略目标，加强各自的核心能力，实现优势互补，强强联合，并通过加强供应链内部的管理，有效地协调链内成员企业的生产经营管理活动；（3）供应链管理的核心内容是把供应链内企业的全部生产过程经营活动