1、质量控制体系完善。2、供货交期的严格控制。3、完善的资金支付体系 关于供应链存在明显风险的辩论资料 理论上，供应链最大的风险，永远是两个，需求管理和内部协调。很多勤修内功的公司往往忽视源头：市场需求，顺境是行业表率，什么KPI都是优秀的；一旦逆境，上游供应商和下游零售商被压榨死，公司也就玩完，再大的公司也吃不消。也有很多公司忽视内部高效的协调管理，最终死在自己手里。实际案例比理论更有说服力。手机产业、汽车产业、服装产业，有很多案例（诺基亚、通用、李维斯等等） 如何降低供应链中断的风险 企业应