1、质量控制体系完善。
2、供货交期的严格控制。
3、完善的资金支付体系
关于供应链存在明显风险的辩论资料
理论上，供应链最大的风险，永远是两个，需求管理和内部协调。很多勤修内功的公司往往忽视源头：市场需求，顺境是行业表率，什么KPI都是优秀的；一旦逆境，上游供应商和下游零售商被压榨死，公司也就玩完，再大的公司也吃不消。
也有很多公司忽视内部高效的协调管理，最终死在自己手里。
实际案例比理论更有说服力。
手机产业、汽车产业、服装产业，有很多案例（诺基亚、通用、李维斯等等）
如何降低供应链中断的风险
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
