数据分析，首先你要搞清楚你老板需要什么样的结果，一般的零售终端的指标也很多，包括销售额、利润比、客单量、客单价、会员消费比、品类消费比。可以同比、环比以及各个连锁店同期比PPT基本上就要关联Excel，出表格、饼图、折线图、点图等等 适合做统计报告的数据有那些 非常多如果做宏观报告，可以用GDP、人均GDP、工业总产值、服务业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额、外贸出口、实际直接利用外资、财政收入、企业利润、居民可支配收入等等如果做产业报告，可以用产业产值、产品产量、企业规模、企业效益等如

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。 在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球著名的零售商，如沃尔玛（Wa

在新零售的时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节。如通过智慧赟平台有效串联供应商、各个销售渠道、仓库、门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本最小化。