01 理清目标真实面对自己，制定可实现目标理清理想与目标的区别个人目标应与团队目标达成一致02 自我认知 俗话说：知己知彼，方能百战百胜每个人都要对自己有清晰的认识找准定位，把自己的长出发挥出来03 充满积极性态度决定高度，积极性是具有感染力的通过不断学习，巩固根基用一颗包容的心去感染团队的人04 建立合理机制选择一个适合自己的管理方式进行自我约束与管理踏出自己的舒适地带05 自我学习能力做一个有求知欲的人通过自我学习去获取新知识跟着时代发展的步伐06 定期检擦定期检擦工作及时发现问题提高工作

海报网（时尚情报）：haibao.cn YOHO网（提供营销 代购各种潮牌）：yoho.cn 如何高效执行快时尚商业战略 如何高效执行“快时尚”商业战略？ 随着四大国际时尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、优衣库）对快时尚商业战略的成功实施和运营，国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。 譬如，李宁公司正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据，目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产

不管零售商采用哪种物流战略，都必须解决几个最基本的问题： 首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖励。它们往往热衷于发现热销商品，希望采购部门在进货时拼命砍价，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往注重保证货物充沛、货物周转顺畅，所以常况下只留意购物的批量和频率。 然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交

首先你得找个适合自己的物流伙伴高效合理的话你得和这个物流伙伴去商量成本能低到什么程度,能保证库存低,及时送到,最好能做到客户缺货物流自己都知道能上门提货比如我货今天出,但是是后天的飞机,能不能先把货拉到物流那边去先,保证自己这边库存低能不能随叫随到等等