一个是供应一个是销售，处于供应链的两端。供应商的品质好坏直接影响销售情况，而实际的销售情况则影响着整个供应链能否持续的发展下去。 ecr供应系统是怎样发展起来的 ECR(Efficient Customer Responses)，即高效消费者回应，是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。20世纪90年代初，日本食品加工和日用品加工开始模仿美国服装业的“快速反应”，并形成自己的体系，称为“有效消费者反应”（Efficient Consumer Response）。 ECR的

尽心尽力，做好人际关系，保证货源品质，前期重在走量，以量压低进货价格，作出口碑，适当的引一些你销售的东西的供应商来你店铺前整点活动，增加人气。小本生意本身没有捷径可走！

1.家庭生活必须与国情及家庭收入相适应，提倡适度消费，既不抑制消费，又反对铺张浪费等不良消费行为。2.正确的消费观还要求我们注重物质消费和精神消费要协调发展。3.正确的消费观还要求改变落后的生活习惯，提高消费的科学性 如何树立正确的消费观？ 首先，家庭生活消费必须与国情及家庭收入相适应，提倡适度消费，反对铺张消费。消费及不超前也不泻后。其次，物质消费与精神消费要协调发展。第三改变落后的生活消费习惯，提高消费的科学性。树立正确的消费观，必须发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。 现代人的消费观怎样？ 1、

秘密属于什么类型的书籍 秘密是一本心理自助类书籍。它探讨了人类潜意识的心理机制，以及如何通过自我暗示和内在信念来影响自己的情绪、思维和行为。作者通过大量的案例和实验，展示了潜意识的力量以及如何利用这种力量来改变自己的生活。 秘密的核心观点是，我们的思想、情感和行为是由我们的潜意识所控制的，而我们的潜意识又受到我们自己所相信的观念的影响。因此，通过改变自己的内在信念和自我暗示，我们可以改变自己的外在表现和命运。 这本书还强调了诚实面对自己和他人、建立健康桐缺的人际关系以及追求个人成长的重要性。它鼓

1、上班之前准备工作 每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。 整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。 上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。 尽量提前10——20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动。 简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情！ 2、到公司签到之后 向主管或有关负责人简单汇报自己

JIT的基本原理JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。图示原理如下：JIT原理虽简单，但内涵却很丰富：1.品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种；2.数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量:；3.时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应；4.质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。JIT供应方式具有很多好

《零售学》全书分为5个部分，共14章，刚好可以作为一学期的课程。第一部分是零售学导论，对零售规划中所涉及的内容进行了回顾；第二部分研究了影响当今零售的环境因素，包括了客户行为、竞争者、零售渠道以及法律与道德行为；第三部分分析了场所对于零售商的成功所起的作用；第四部分研究了零售商店的运作。其中第8章介绍了零售商的财务管理，在接下来的章节中对如下方面给予了特别关注：商品的采购与处理、定价、促销与广告、人员销售、商店布局与设计。第五部分研究了人力资源管理。 此外，本书“商品采购与处理”一章的后面还附了

一般数据分析会运用在这两个大方面：Marketing, Risk Management/Acturial.Marketing，根据行业不同，数据分析能玩的东西也不同。例如银行业，由于银行系统存储了所有关于客户存取钱的信息，以及交易记录，所以很容易可以预测出该用户的财务习惯和总资产。而电子商务行业，可以从客户浏览网页的习惯，研究出客户对产品的喜好。而保险业，则可以通过不同渠道的纪录，分析客户对产品购买的潜在价值。从上面几个例子来看，数据分析在Marketing的应用，其实是公司和客户关系的研究和应

那是经济发展的必然的趋势啊 制造商必然要把制造品发放到市场去卖.. 零售必须要在自己的市场区域有市场.. 价格便宜就好,, 薄利多售嘛/ 怎样理解零售 零售（retailing）由那些向消费者销售用于个人、 家庭或居住户消费所需商品和服务的商务活动组成， 它是分销过程的最终环节。 “零售”一词源自法语动词“retailler”，意思是“ 切碎（cut up）”，是以一钟基本的零售活动，即大批量买进并小批量卖出。 例如：一个便利店可以二十四箱为单位买进听装豆子， 再以单个听装豆子为单位卖出。但

稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。 1、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中