一般数据分析会运用在这两个大方面：Marketing, Risk Management/Acturial.Marketing，根据行业不同，数据分析能玩的东西也不同。例如银行业，由于银行系统存储了所有关于客户存取钱的信息，以及交易记录，所以很容易可以预测出该用户的财务习惯和总资产。而电子商务行业，可以从客户浏览网页的习惯，研究出客户对产品的喜好。而保险业，则可以通过不同渠道的纪录，分析客户对产品购买的潜在价值。从上面几个例子来看，数据分析在Marketing的应用，其实是公司和客户关系的研究和应

新零售：即以在线支付，互联网，RFID射频识别技术，大数据，人工智能等为实现手段，整合生产企业，商贸企业，物流企业的一种全新的物联网零售模式。主要有线上和线下两种方式，线上以现在或新的电商为重点，线下主要有无人售货柜，无人零售店等。主要的技术在于移动互联网，RFID射频识别技术，智能手机大量普及以及技术革新。其中RFID模块YXU2881M技术成熟以及成本的下降起了很大的推动作用。与现在的销售模式对比：1.占用场地更小，像智能零售柜可以直接放到办公室里面；2.节约人员开支，像零售行业，人员工资是

零售银行(retail banking,或称为个人银行)零售银行业务是相对于批发银行业务而言的，是指商业银行运用现代经营理念，依托高科技手段，向个人、家庭和中小企业提供的综合性、一体化的金融服务，包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。批发银行(wholesale banking,或称为企业银行)批发业务指不服务于普通的消费者，而服务于大银行和大金融公司。批发业务实际上就是投资银行业务。投资银行业务包括帮助大企业和银行发行证券、自行买卖证券、买卖外汇，或者帮助客户买卖外汇。

为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。 国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。供应链环境下的风险 国内外学者已有不少人对供应链环境下的

厦门这个大城市,一般好的品牌都是会有的,像欧莱雅L'OREAL ，雅芳AVOU ，妮维雅NIVEA ，玫琳凯Marykay这些品牌知名度都是非常不错的，买化妆品的话要弄清自己皮肤的“属性”，看它属于哪类皮肤，是干性皮肤还是油性皮肤，然后再决定其选择类型。属于油性皮肤的人不要搽用油质化妆品，最好选用水质化妆品。属于干性皮肤的人，最好选用油质的保护皮肤的化妆品。混合型的皮肤适合保湿和控油要做好平衡，买购10大品牌门户网上面的化妆品品牌名单可以去参考了了解下，多对比看看 厦门商业饱和了吗 在禹洲新村那

中国人很自信，但保守。不太容易接受别人的所谓新东西，但由于长期的压抑，会在很多领域扎堆。日本和韩国也比较自闭，但迫于自然资源的压力，不得不去寻求国际合作和市场。日本人很敬业，很团结。美国是一个移民国家，非常弘扬英雄理念，个性张扬，害怕别人看不起自己，因此很努力。中国人西化的步伐在加快，但大一统的理念势必影响世界。日本人的合力精神是全世界人的财富。美国是个永远长不大的男孩。 日本便利店跟一般的零售业相比有什么特点 定位不一样，便利店都是以快捷方便的快消物品为主，符合时尚年轻群体。 7-11是什么意

“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售”。这是马云2016年在云栖大会上首次提出的“新零售”的概念。在今年，2017年3月，阿里研究院出的《新零售研究报告》是又重新给“新零售”作出了解释（见下图）：“新零售”是指线下和线上运营融为一体，把电商的优势运用于线下零售，改善购物体验，提高流通效率和产品质量，向消费者提供货真价实的商品。它能实现通过这种创新来促进消费的目标。面对变革的机会，零售巨头们已经

其实银行所有能盈利的业务都可以称为零售业务，所谓大零售银行业务我理解为一个大时代的风靡。传统的银行零售业务包括，存款，理财，房贷，车贷，个人贷，企业经营贷，等很多的。而其中的借贷手续繁琐复杂，让很多有需求的客户望而生畏，大零售业务概念的提出，让银行转变观念，提出一切以客户需求为导向，想客户所想，急客户所急。 零售银行业务的行业发展 中国零售银行业发展的三阶段 1、储蓄时代：20世纪50年代初至20世纪90年代初代表产品/服务：工农建中等银行提供的定活期储蓄存折/存单服务2、应用时代：20世纪90

消费侧：创造极致的消费者体验，新零售走到今天，还是回归零售的本质——创造极致的消费者体验，这是所有零售业的本质。商业侧，我们希望看到极致的商业效率。零售要满足用户的极致体验，只有用最高的商业效率，这个事才能持续。1. 消费者资产2. 差异化商业内容供给3. 优化内部的组织效率这就是伊蜜莎选择新零售的原因。

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