批发和零售的区别：1，两者的服务对象不同。批发商以转卖者和生产者为服务对象，不直接服务于个人消费者的商业机构；零售商以终端消费者(个人或集体)为服务对象。 2，交易数量和频率不同。批发商是供转卖和加工生产的买卖活动，所以批发商的拥有大量的货物、交易量大、交易频率低，属资金密集型行业；而零售商则一般是零星交易，频率很高。 3，在流通过程中所处的位置不同。批发商处于流通过程的起点和中间环节，当批发交易结束时，商品流通并未结束；零售商处于流通过程的终点，商品售出后就离开流通领域，进入消费领域。扩展资料

(1)商品是使用价值与价值的统一体，良好的使用价值有利于刺激需求，改变商品供求关系，推动商品价值的实现，让经营者获利更多。反之，使用价值的欠缺，则会抑制需求，促使商品价格走低。(2)排队购物现象反映的是商品供不应求，而商品供不应求将导致商品价格上涨；商品价格上涨将刺激供给，抑制需求，使商品供求趋向平衡，从而消除排队购物现象。这是价值规律发挥作用的一种具体表现形式，该同学观点有其合理性。但排队购物现象的消除，也与生产发展，商品供给增加，供求关系改变有关，故该同学观点又不够全面。走势一：鲜花需求减少

创业之初，选择好的切入点非常重要。尤其对于小本经营来说，把握市场热点非常关键。 创业新品指导为你提供一些市场新门当介绍，同时为你做相关分析，为你成功迈出商场第一步助一臂之力！ 本次推荐：鲜花店 社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。 通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，

按照主体分类：商家级、企业级、平台级；按照行业分类：存量市场：超市、跨境电商、便利店、母婴、生鲜、化妆品等新零售模式；增量市场：宠物、美业、餐饮、旅行行业新零售等。如有帮助，请采纳。 新零售平台有哪些好平台 新零售和电子商务不同，我们理解的电子商务是有平台的，比如淘宝京东，它的集店平台像传统零售意义里的百货大楼。但是新零售本质上是实体零售通过+互联网进行赋能，也就是说未来的新零售是依托实体店，但每一家实体店都会有自己专属的网络销售渠道，一家实体店配一套自己的网店，那时还何来平台一说？想对自己实体

1、不懂花，而买花的顾客这种人其实是花店很喜欢的顾客群体，因为他们是因为用途和需要鲜花而购买花，也许是因为生日，也许因为新家，也许因为开业等等，这种人买花的时候简单直接，只要你能提供他所需要用途的花，价格符合他的心理价位，那么就可以很轻松的成交2、喜欢花儿买花的顾客这种顾客其实多数都属于女性顾客，她们很喜欢鲜花，经常在路过花店的时候进来逛一逛，也许买一枝花，也许不买花，主要是因为对花的喜欢而选择进入花店，吸引这些人的往往是色彩漂亮的花，特殊性的花，以及造型独特花。这种人往往会让花店不断的更新和改

这是我花店开业的软文，希望对你有用。 长春一家网络花店最近生意火爆，受到都市白领一族追捧，成为时尚人群买花送花的新选择，势头盖过传统花店，分得鲜花行业很大一部分市场。 目前网络花店鱼龙混杂，如此一个明不经传的本地花店为何如此火爆，经了解得知，该花店名叫长春维特网络鲜花店，是长春首家网络鲜花店，经营策略独具创新： 首先，这是长春首家网络花店，买花送花方便、快捷，买家只需在网上下达订单，确认送达时间地点，花店会按照顾客的要求及时将鲜花送到接收者手中。 其次，花店掌柜系刚毕业不

摘要：随着国外流通业不断涌入中国市场，以及中国零售业和物流业全面向外资开放，作为现代流通的重要内容——批发、零售环节的物流成本，已经越来越被人们所重视。本文对批发业物流成本的概念以及相应内容进行分析，充分把握和认识流通领域的低成本运作。 流通与物流 流通介于生产和消费之中，向消费者及时提供满足消费者需求的各种各样的商品和服务。正因如此，经济循环才会变得可能，社会才能得以顺利发展。经济的三大支柱——生产、流通、消费中的任何一项发展不平衡，整个社会经济的发展就会受到阻碍。

前景看好，《中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2010年，我国网络零售规模还不到1万亿元，仅为0.75万亿元；到2015年时，我国网络零售额已增至3.2万亿元，同比增长31.6%。新零售主要有两种模式，一种是电商自上而下，发挥互联网企业技术优势，整合线下零售；一种是实体零售商自下而上，自身供应链的整合和科技的运用，实现线上、线下深度融合。线上线下融合发展，可以充分利用市场资源，提高实体零售业的运营效率。对已触及天花板的电商企业来说，与线下实体零售业融合也是大势所趋

一、连锁零售业竞争加剧，通过联合、兼并，连锁企业大型化、规模化的趋势将继续发展，连锁经营的规模效益将进一步提高。 1998年以来跨国公司为加强竞争实力，实行了大规模的兼并、联盟或行业重组，连锁零售业的合并、兼并首先在欧洲展开，法国家乐福和普罗莫代已实现合并，德国麦德龙也在寻求加盟伙伴。沃尔玛在欧洲的发展主要采取收购形式，已在德国和英国成功地收购了ASDA等连锁零售商，在德、英两国现有沃尔玛门店324家。亚洲拥有世界60％的人口，是零售业在21世纪发展潜力最大的市场，也将是跨国集团展开角逐