新鲜蔬菜市场的变化，新的购物模式。1、传统的蔬菜市场往往被贴上“脏、乱、差”的标签，跟不上城市建设的“高”步伐，选择生鲜超市，生鲜便利店蓬勃发展，购物环境和购物体验更好。2、新零售业不仅改变了零售业的商业模式，也改变了消费者更方便、更快的新生活方式。 从市场需求角度实体零售可以满足消费者什么 体验的需求。实体零售的数智化转型在消费需求满足上更加注重提升消费体验的消费场景打造；在组织管理上将更侧重于根据数据流动方向进行最优化业务流程调整；在商品和服务的提供上从关键节点数字化转向全流程的数智化，实现

山东瑞波供应链管理有限公司是在山东省临沂市兰山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省临沂市兰山区银雀山路与开源路交汇向东100米路北银雀山路189号1号楼105室。山东瑞波供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371302MA3ELWF88J，企业法人张洪波，目前企业处于开业状态。山东瑞波供应链管理有限公司的经营范围是：批发零售兼网上销售：体育用品、健身器材及配件，服装、鞋帽、箱包、针纺织品、皮革制品、办公用品、日用百货、电子产品（除电子出版物）、通信设备、

沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式。在零售行业，沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式，是供应商与下游的协同预测，协同补货。宏咐最典型的是Dell，通过线上销售，通过与供应商的协同实现了零库存，而实现零库存最关键的是保证供给与需求的平衡，这个平衡的关键点是供应链计划。三个供应链技术非常关键：供应链计划、供应商协同，需求预测与补货。这三个供应链技术的发展，实际上是受制于当时的信息技术，信息不能汇聚在一个平台，感知技术不普及带来的时间差形成闭绝笑轿含的信息滞后。这是传统的供应链管理遇到的难题。