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【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型

retailing retailing 发表于2024-07-28 浏览37 评论0
【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型 1.项目背景 随着银行各业务的精细化运营,经营活动从批量式逐步向互动式、个性化、场景化方式转变,越来越多的银行都在运用数据来构建自己的精准营销渠道和场景,某银行零售事业部在此潮流之下希望能够尽快突破现状,建立数字化的解决方案来应对竞争和客户流失。 2.痛点分析 某银行零售事业部现在面临的两大问题,一方面是来自客户的,另一方面是来自竞争者的。 客户对银行的期望发生了变化,他们希望银行能够实现定制化的服务,提高服务的协作性、

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数字化如何赋能新零售?

retailing retailing 发表于2024-07-27 浏览36 评论0
新零售的核心就是通过数据驱动,重新构建“人、货、场”的关系,以科技发展和用户体验升级为基础,改造传统零售业。具体来说,人在新零售中,数据帮助生产者和服务者更好地了解和洞察消费者需求,实现精准营销;货在新技术的指导下,生产和服务得到优化,以满足消费者在各种场景下的需求,实现智能控货;场在数据的帮助下,商场管理者可以进行客流分析,优化店铺布局,解决选址和招商难题。新零售的发展背景是行业成本的降低和效益的增长,其核心动力依然是追求经济利益。新零售的实现基础是科技的进步。企业依托互联网,运用大数据、人工

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零售企业数据中台的三个层次是(

retailing retailing 发表于2024-07-26 浏览33 评论0
零售企业数据中台的三个层次是业务层面、数据层面、技术底层。1、业务层面是零售企业数据中台的核心层面,它主要关注数据中台的业务价值和业务应用,包括了数据中台的业务理解、业务识别、业务分析等,在这个层面上,需要将数据中台与业务计划和战略进行对接,以确保数据中台的建设与业务发展相一致,实现数据对业务的支撑和推动。2、数据层面是零售企业数据中台的关键层面,它主要关注数据的采集、存储、管理和处理,包括了数据质量、数据安全、数据标准化等方面,在这个层面上,需要建立数据仓库、数据湖和云数据库等,以实现数据的集

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案例|小米之家新零售、数字化转型实践(一)

retailing retailing 发表于2024-07-26 浏览37 评论0
在数字化潮流引领零售新篇章之际,小米之家的新零售实践揭秘 小米之家作为行业先锋,正在探索数字化转型的新路径。他们的高级数据工程师宋运奎,将深入阐述四个关键领域,揭示如何在新的互联网环境下,利用数据驱动零售创新。 用户数字化转型:构建未来服务蓝图小米之家通过构建全面的用户账号体系,记录详实的个人信息,如电话、米聊和设备ID,形成独特的用户画像。通过手机号、社交媒体或人脸识别技术,实现无缝的用户身份验证,推动个性化营销和定制化服务的精准实施。 货品数字化:数据驱动的库存与销售策略货品管理方面,小米

供应链

为什么说数字经济改变全球?

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览29 评论0
数字经济成为全球经济增长新引擎。世界经济加速向以网络信息技术产业为主要内容的数字经济活动转变,以互联网为代表的数字技术正在加速与经济社会各领域深度融合,已经成为了引领经济社会发展的先导力量。数字经济已改变全球投资模式,并正在改变全球价值链取向。数字技术重塑了全球价值链,数字技术既可导致基于大数据的集中生产,也可带来3D打印等灵活、分散的生产活动;既有助于海外生产回流,也可推动更多产业外包服务;既能促进东道国供应链关系重组,也能增加新的合作机会。全球各行业价值链若采用数字技术,将对国际化生产活动产

资讯

企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览34 评论0
买了产品不会用,求助无门下的中小企业更为难熬,据不完全统计,在中国销售企业数字化软件的厂家和代理商有数千家,涉及的产品数以万计,通用型、垂直型、定制型产品让人“傻傻分不清楚”。但是对于我国4000万中小企业来说,他们的应用能力及知识储备相对缺乏,“买了产品不会用”的现实,才是他们的真实写照。数字化产品没有应用起来,如何产生价值? 也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解:产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯,往往问题会更多,人员不专业,只管卖出而不管相应的服务,售后体

供应链

零售企业如何构建数字化的供应网络?

retailing retailing 发表于2024-07-24 浏览35 评论0
零售企业构建数字化的供应网络是一个复杂而关键的过程,它涉及到多个方面,包括技术集成、数据分析、流程优化以及与供应商的合作。以下是一些关键步骤和策略,帮助零售企业构建数字化的供应网络: 1、明确需求和目标:首先,零售企业需要明确自身的需求和目标。这包括确定希望通过数字化供应网络解决哪些问题,如降低成本、提高效率、优化库存管理等。同时,还需要设定具体的目标,以便衡量构建数字化供应网络的成功程度。 2、选择合适的技术和平台:根据需求和目标,零售企业需要选择适合的技术和平台来构建数字化供应网络。这可能包

供应链

我国零售企业供应链管理的前言怎么写啊

retailing retailing 发表于2024-07-15 浏览35 评论0
可写一下我国零售企业以及供应链管理的现状和发展过程,还结合书中的内容讲一下大纲,再展望一下我国零售企业供应链管理的未来发展趋势。。。 海澜之家:利用大数据和新技术进行产业链数字化升级 零售数字化是服饰未来零售的必由之路,其本质是以消费者体验为驱动,利用大数据和新技术进行产业链数字化升级,通过线上线下一体化实现效率与体验的提升。 服装行业传统供应链长期存在供货周期长、产品与市场需求脱节、库存层层积压等痛点。随着消费者对个性设计、上新频次、丰富SKU的需求日益凸显, 行业对供应链的响

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数字化转型,什么是新零售?新零售智能导购跟钉钉什么关系?有具体案例吗?

retailing retailing 发表于2024-07-04 浏览52 评论0
2019年8月27日,钉钉召开未来组织大会, 截止到2019年6月30日,钉钉企业组织数已超过1000万,超过2亿人在钉钉上工作。 2019年8月,发布“钉钉新零售普惠计划”,将通过智能办公、智能硬件、数字化人才体系建设、新零售100人四个方面,在软硬件、人才、经验共享等维度,助力更多零售企业成为数字化增长型组织。新零售行业服装家居、食品饮料、商超零售、日用化妆品、3C数码、美家家居等多个热门品类的TOP品牌都在用钉钉实现增长型组织升级。 以特步为例,钉钉助力打造实时在线的“云端上的