零售店的工作人员最前线的队伍，由于直接面对顾客，他们的行为举止即影响销售业绩及整体形象；而零售店经常性的人员流失也会影响店铺的运作。而如何妥当安排零售店员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人力管理的重要目标。 有很多零售店的销售人员业务能力低下，根本不具备产品的专业知识，整个店工作状态显得松散杂乱。甚至会看到这样的场面，某个能干的人自己在那里忙不过来，而另外一些人则在那里没事可做。好像是人员不够，又像是人员过剩。所以我们决定从零售店的人员管理入手，提升整个零售店的管理。 原来那些没事可做的

能罩得起药店就必须药店。药店不会亏钱，只是多少问题，看位置。主要给你讲讲销售。销售分好多。大是这样。按辛苦程度：终端＞临床＞商业按收入高低：临床＞商业＞终端。按药企来说：国企＞外资＞合资＞民营综合来说，如果能进入广药集团，华中制药这类国企，那是相当不错的。民营的最好不去，累且收入低。外资待遇不比国企的低，但是综合福利待遇来说，没有国企有保障。你要确定好自己的目标是什么。如果真的想做销售，那么给你几点建议。1，挣钱为主要目的的话，那就做临床。首选肿瘤，精神，心脑血管，手术类等药品。但是临床比较累，

1) 供应链管理要求采用合适的管理策略 不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略，供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。 2) 供应链管理是对供应链上各协同业务的管理 协同是供应链思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。 供应链协同按其层次分，有操作和业务流程协同、管理和业务标准协同、战略协同，业务流程和业务标准的协同要求往往是同步的，供应链企业协同一致实现共