电商崛起后，传统零售业曾很长一段时间处于低迷阶段，但随着传统企业对互联网运营的不断了解与尝试，他们开始借助互联网技术、营销、运营谋求新的转型方式。另一方面，随着互联网流量变得越来越昂贵，线上获客成本增高，为了寻找新的破局方式，互联网巨头们也将目光转向了线下。于是，新零售应运而生。那么，创业者该如何利用新零售理念，创建新的运营体系、提高创业效率呢?这篇文章将通过用户、产品与场景三个层面，分析利用新零售实现新时代创业的成功案例，为创业者解读新零售运营到底该怎么做、还有什么模式可以尝试等问题。第一、用

未来3年是零售业态升级的关键时期，新零售的本质依然是零售，而“新”是一切的环节优化。采用O2O双线融合已是新零售必要标准，然而更重要的问题是：在形成体系的过程中，怎样加快进行布局？只有四个步骤：顺序很重要，即使你知道环节有哪些其实你去对比阿里谈弊枯研究院的报告（点击可看PDF）之后会明白接下说的，将会让你获得更全面务实的收获。一、顺序首先是后端的“数据”录入＋前端“会员”服务：先建立后端数据，再开展前端服务后端的录入不只是常态的商品库存进销存退，关键是：每个SKU的销售周期与数量。还有一个重点是

1、分析市场竞争环境，识别市场机会竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究，掌握第一手准确的数据、资料。这项工作一方面，取决于企业经营管理人员的素质和对市场的敏感性；另一方面，企业应该建立一种市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。如，一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武器。2、分析顾客价值供应链管理

个人理解：供应链部门职责和协作关系的设计在传统的制造型企业中会较为容易一些，采购部和供应链部下属的物料采购计划职能互相配合，前者负责供应商开发、商务谈判、供应商优化等，后者负责正常运营中的物料采购以配合生产和客户需要；供应链部...2215 企业实施供应链管理有几个步骤，建立供应链 1.制订供应链战略实施计划实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤:(1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。(2)同关键客户