C试题分析：对商家开展的价格战要全面辩证的认识，如果是一种无序的竞争，有损企业形象，②正确；如果是有序的竞争，企业为了在竞争中获胜，要提高服务水平，③正确；企业之间的激烈竞争，消费者的优惠不一定更高，①错误；企业的兼并或破产有很多原因和条件，④说法错误。该题选C。点评：该题以电商大战为材料，综合考察学生对所学内容的理解，要注意用全面的观点分析价格战的意义，从利和弊两个方面认识。难度较大。

电商高管暴富记:京东上市后刘强东身价高达70亿美元 京东内部股权关系披露之后，独占公司23.7%股权的刘强东在京东上市后身价将几何备受关注。今年被媒体称做“电商IPO大年”，除了已经上市的58同城、500彩票网，即将路演的京东商城和仍在纠结的阿里巴巴外，潜在的资本玩家也为数不少。尽管“融资-烧钱-上市-暴富”的生存方式被指违背零售法则，但这也无法阻挡电商高管们的争先恐后，只为敲开IPO的大门。 比姚劲波的5亿身价更夸张的，是独占京东23.7%股权的刘强东。据投资界人士介绍，在大型上市

在数字化经济勃兴的新媒体时代，传统的供应链管理在新零售模式下面临着巨大的挑战，如何通过数字化赋能供应链便成为了一个巨大的挑战。刘强东作为京东的关键领导者，敏锐的抓住数字经济产业的发展机遇，推动京东进一步形成闭环的“零”供应链管理模式 ，从而提升企业的核心竞争力和产品的市场占有率，解决新零售背景下的供应链管理问题。 新零售依托信息技术智能化，以消费者为核心，充分结合线上、线下销售，通过物流的配合服务，为客户提供更好

刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人，是大型网购平台京东商城的CEO。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。 刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。1998年自主创业，最早

2016年10月13日，马云在阿里云栖大会上首提“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的“五新”概念，并指出线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售； 2017年2月10日，刘强东在京东开年大会上，不停强调“新技术”，并且描绘其对于在金融、物流、服务领域等应用，结合其去年刘强东所说的“新零售，这不是我一直在做的么”言论，也展现了其对于所谓新零售的部分理解； 2017年2月20日，阿里巴巴与百联集团宣布达成正式战略合作，被看成是阿里集团真正落地“新零售”的第一步； 我相信近期很多人

刘强东提出2013年京东要从规模转向盈利。而这一观点也在近期得到了证实。 11月23日，刘强东在亿邦动力网主办的第七届中国网上零售年会上表示，京东商城有望在2013年实现季度盈利。不过“我们设计的目标是明年要盈利，但是是季度盈利，并非全年。” 刘强东认为，实现盈利的突破口在于京东经营规模达到一定程度后，可以通过优化运营成本，将之控制在比较低的水平，从而支撑公司盈利。 不过，优化运营成本是京东为盈利“节流”的表现，实际上京东在今年已经开始着力在财务上“开源”赚钱。 刘强东有什么经

刘强东认为，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。为此，他提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意(创意专卖店)、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。 “一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的，但长期来说是固定的。当进来的品牌过多时竞争变激烈、利润减少，那么这节甘蔗就变短了。这种情况下行业又要发生并购整合，例如整个电子商务行业之前有40多家(公司)，现在剩下的只有10多家了。所以从

2012年，刘强东在人民大学演讲时公开披露的一张“倒三角结构图”。这个倒三角形体系“京东是从下往上发展的 “我们坚持认为，只要成本足够低，可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和服务，这也就是京东的用户体验。”2014年，刘强东在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。从长期来看，市场规律导致了行业和

刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成