一、信息交流机制信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共

1、 选择供应商的原则及步骤 供应商选择十原则 1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 3） 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，

克罗格：零售巨擘的创新与变革˂/ 作为美国零售业的百年老字号，克罗格公司（Kroger）凭借其不断适应市场变化的敏锐洞察力，屹立不倒，创造了零售史上的诸多辉煌瞬间。这家起源于1889年的杂货零售商，如今已发展成为全球瞩目的零售巨头，2003年以518亿美元的销售额位列世界500强第51位，超越沃尔玛和家居仓储，成为美国第三大零售集团。 克罗格的成功源自其稳固睁拆肢的核心——食品零售。从最初的杂货店到后来的超级市场和便利店，公司始终围绕食品这一核心进行业态升级与扩张，如今

送货：3日送达；对账：网上自动生成开票金额；账期：越短越好 个体户供应商怎么管理 个体户的供应商管理要比大公司的供应商管理容易一点，但也不失是一门艺术。1、个体户的供应商基本都是中间商。对中间商的管理需要知道第三方的价格。这样就容易管控你的供应商的价格。2、往来账目管理。对每一笔账目都要双方签字确认。3、定期走访供应商，了解供应商进货渠道是否有问题，财务状况是否良好4、供应商送货准确性、及时性、价格合理性、质量合格情况进行比较评比打分。对得分较低的供应商进行剔除或断绝来往。5、只要管好物（供货品

1、拟定谈判计划万事开头，计划先行，这个计划包括：谈判的目标、谈判的人员、谈判的时间、谈判的策略等，让谈判在自己的计划之中。2、准备谈判的重点资料1)收集资讯信息时代拼的就是对资讯的掌握，资讯管理是谈判成功要素之一，需要整理的零售商资讯项目包括：收集目前能使用的资讯、拟出需要搜寻的资讯。比如市场行情、市场供需情况、竞争者的正常及促销售价等市场信息，还有零售商的状况，对方的经营能力、管理能力、发展计划、资金情况等尽可能多地搜集相关信息。2)确认共同的利益A、理想目标——最令自己满意的目标B、预期目

沃尔玛在中国的经营正是在这个环节上遇到了问题。虽然国内的供应商早已经连接了沃尔玛的零售链系统，但是多数人根本就没有理解这样做的好处到底是什么，他们只是通过零售链系统接受订单，而不是去分析产品的经营表现并做出调整，更不用说管理自己的生意。 事实上，很多国内的供应商根本就不看零售链系统，有的供应商即便是看了，也只是粗略地查看一些简单的指标和报表，而无法进行深入的经营分析。还有一种情况，供应商的KA(Key Account，关键客户)团队对零售链的数据进行了分析，但他们没有足够的权力控制自己的物流、

简单说就是可以通过沃尔玛的零售链后台查询各自供应商的各种数据，不过需要 一定的公式才能查询到。但一般情况下沃尔玛只会告诉供应商几个常用的公式。有零售链的登录网站，不过没有密码是进不去的。每个供应商都有用户名与密码的，而且密码会定期更新，保密性做的较好。 沃尔玛如何管理供应商 1．建立准人制。沃尔玛建立供应商准人制度，目的是从一开始就淘汰和筛选不合格的供应商，节约谈判时间。当供应商的资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等达到基本要求后，沃尔玛公司的采购人员会将本公司对具体供应商关于商品的质量和包

供应链管理是一个综合的概念，其中一部分包括分销和零售，他们之间是包含于被包含的关系，如果是单纯地供应链管理系统SCM，包括ERP(Enterprise Resource Planning)，ERP和SCM完全不是一个等同的概念，ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质