给你个店长的一般职责，对照着做吧。 店长的工作范围： 店长的工作范围可分为三方面：销售、货物、人事方面。 销售方面： 1） 销售情况及原因分析 A、 与上月/上周周期比较 B、 和其它店比较 C、 和当月指标比较 D、 和客流量比较 2） 发现不足，积极改善 A、 尝试不断在错误中学习 B、 加强门面及店铺内陈列 3） 让员工都关心生意，提供资讯 4） 让员工参与并提出好的建议 （1） 定目标的方法 A、

转眼间，2010年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 2010年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者

公布销售状况，肯定成绩，鼓励员工，把还存在问题点谈出来，告诉员工人为的错误不能犯第二次。把会开成一个号召会，动员会。简洁易懂，在开会之前，最好来一次征集意见，让员工充分发表意见，把想说的写出来，这样你就掌握了员工的思想，在开店长会时，重点的做一些解答。