很多的时候老板要不就是销售人员出身，要不就是技术出身，所以老板要是不懂销售的话，那只要是懂得认人的话，那也是可以的，不一定就要懂销售。 为什么老板以前大部分都是销售 销售可以学到很多 比如怎样抓住客户的心理，怎样引导客户消费，还有跟客户之间打交道所必须的技巧，这些都对自己做老板有很大的帮助。也不是其他道路成为大老板的概率就低，行行出状元，成功者的差别绝不在于起点，而是在于你奋斗的过程。纯属个人意见 如何在新东家面前评价之前的老板 1. 尽量不要说前老板的不是，可以夸奖一下前老板做的好的地方；2.

老板到底如何管理员工，树立自己的管理权威，让员工更加的自动自发地工作呢？首先各位老板们一定要躲开错误观念，同时懂得如何以身作则，那么你就离成为一个成功的加盟店老板不远啦。错误观念一――黄金棍下出好人吗？确实，现在有一部分员工由于个人素质等员工，工作的时候不是很敬业，所以有的老板认为对员工应该实施严厉管理，否则员工就会偷懒。其实，这是对管理的误解。员工管理应该注重“张驰有度”并“软硬兼施”。 如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，老板变成和事佬，失去威信。要么就是管理过严，销售团队死气沉沉、

先看私企老板的脾性，如果是慢性子就可以经常说。时时刻刻提醒或着讲解。如果是急脾气，记得千万不要唠唠叨叨，容易起相反作用。以具体的实例来说明。比如：对于公司人员的待遇问题，千万不要拿某个公司对比，而是以公司现在的人员结构，以及在公司工作时间的长短。来劝导老板，让他意识到老员工是财富。一个成功的老板一定会有很多追随者的。 新老板如何面对老员工 新老板上任，肯定会面临挑战，但是要突出自我价值，在这个行业、领域、岗位的专业性，在工作上除了了解业务内容，同时要管理好团队，可以找每位员工单独谈话，了解他们的

我的浅见，以下十条吧： －老板不能老是板着脸，老板每天都要积极乐观，将阳光般的笑容，呈现给客户，呈现在每一位辛苦的员工； －老板工作不能疲软，必须有强烈的企图心，将企业的安危与发展始终放在事业的第一位； －老板对企业的定位要明确，对企业的愿景必须明确定义，并形成企业的文化，向每一基层员工灌输； －老板必须有敏锐的眼光，懂得爱才，惜才，识别人才，好好培养左右臂，为企业的发展不断注入新的活力； －老板必须注重员工培训，一流的员工造就一流的团队，一流团队成就一流的企业； －老板必须有强烈的危机意识，心

如果前面的老板的跑路，那所有债务问题不应该由新老板负责，因为冤有头，债有主，谁做错的事由谁负担，除非新老板跟跑路的旧老板关系特好'，当然乐意帮忙负责也行 为什么说销售行业出来的都做老板，技术活工全部打一辈子工 没有这种说法的。做技术也是有出来创业自己当老板的也很多，这个没有规律。做销售相对来说接触的行业人士比较多，建立了自己的销售人脉出来创业相对来说可能更能够承受打击和忍耐力吧。因为销售行业是有很好的耐压强度和信心及毅力，所以这种人抗打击能力强，不怕失败和尝试，做了销售会提高一个人的整体口才能力

本人不成熟的一些拙见，＂Ｍ壞蟲. 你可以参考一下： 我不知道打电话的时候老板的语气是怎样的，如果很客气的话，应该是老板对你有了依赖心理，那说明你的工作能力是非常受老板赏识的，恭喜你！ 如果你因此而烦恼的话，是不是说明你在离开公司的时候是不开心的离开呢？既然如此，那就越早断了联系越好，省的惹得自己不开心，你就跟老板说明了吧： 现在我已经离开贵公司了，非常抱歉不能再为您效力，也不方便知道您公司的一些机密事情。我现在效力于另一家公司，我觉得我应该把我全部的精力都投入到现在的公司来，您认为呢？我想您也不