基于RFID的物联网技术，通过各行业物联网管理中心的管理，可以给供应链的各环节带来如下变化；  (1)制造环节：产品注入智能信息，降低伪造风险；保证工厂人员能够正确处理货物，加强对订约人的管理。  (2)分销环节：自动接货和派货处理，增加存放准确性，增加仓库物流准确性；加强仓库管理，减少偷盗；支持最后一分钟订 货和改善送货容器的利用率。  (3)运输环节：增加装载准确性，实现自动送货处理，减少产品转移；增加核查点效率，增加运输安全性和改善运输资产利用率。  (4)零售环节：提高货架利用率，加快仓

1. 在新零售模式下，企业依托互联网，运用大数据、人工智能等技术，对商品的生产、流通和销售进行升级改造，同时深度融合线上服务、线下体验和现代物流。2. 互联网环境下，消费理念、消费诉求和消费方式因消费升级而发生深刻变化。传统零售商业模式在一定程度上制约了零售业的持续健康发展。新零售对传统零售业态如夫妻店、社区店、商超、便利店、购物中心和百货商场进行了颠覆。3. 电商巨头和传统零售品牌企业纷纷探索新零售，吸引了大衫陵升量投资资金进场。2020年10月，物流供应链/电商新零售合计融资超过90亿元，显

1、国外零售业对国内市场的冲击主要指家乐福、沃尔玛那些大型的跨国企业对我国本土零售企业的挤压。2、面对外企的竞争，我们要做好， 一、 人才的培养，企业和企业的竞争就是人才的竞争，以人为本的理念必须贯彻到我们的本土零售企业。 二、物流、信息流的创新发展。这是和外企差距最大的部分。 三、服务质量和内容的升级、改进 中国步入新零售时代具备哪些基础 新零售是线上零售和线下零售各自发展到一定程度以后，才能够出现的新的零售形态。新零售的一大要义就是线上和线下的全渠道打通，完美结合。如果其中一面没有发展到一定

以前，零售业态变革主要沿着三个维度展开，一是成本变化。成本低的新业态是业态变革的导火线，新业态的成本优势明显，并对已有的业态产生外部竞争压力，导致已有业态的变革和提升。二是产品线宽窄。新老业态在竞争中不断调整自己的产品线，提升自身的竞争优势，最终实力超过已有业态，在一段时间发展势头明显好于已有业态，最终在零售市场占有重要位置；三是地理范围。对于实体流通企业而言，新业态通过新的技术手段和管理方式在商圈内获得优势，已有业态通过改变产品线宽度，保留住与新业态不同的客户群，在同一商圈获得新的生存空间。在