新思维、新技术、大数据重构消费方式新零售的棋局已经布好，阿里需要做的是如何落子———如何去重构品牌与消费者的关系，重构消费方式，重构生产流程，重构资源配置？美妆行业是与互联网拥抱最为紧密的行业之一。在以“新零售、新趋势、新技术”为主题的第三届天猫金妆奖颁奖现场，南都记者采访了美妆行业的多个商家，了解这些美妆品牌在与天猫携手之后，是如何去重构品牌与消费者的关系，如何重构消费方式的。记者走访下来收获了不同版本的说法和故事。对于新零售，每一家企业都有不同的理解，在做法上亦无共识可言，但这并不妨碍他们成

在新千年的商业领域，零售业供应链的重构正以前所未有的方式改变着行业格局。美国作者罗杰·布莱克威尔的著作《重构新千年零售业供应链》深入探讨了这一重要议题，通过季建华、任建立和赵平等专家的译作，为读者揭示了这一变革的深度和影响。该书由上海远东出版社于2000年10月1日出版，包含211页的内容，共计178,000字，为读者提供了详尽的理论与实践分析。2001年1月1日，该书印刷发行，以胶版纸为载体，平装版本便于读者携带和阅读。全书以ISBN 为识别码，涵盖了供应链管理的最新动态和关键策略，对于零售商

随着新千年的来临，零售业的供应链目录面临着深刻的变革。在这个章节中，我们将一同探讨这一重构过程。首先，序言部分概述了这一转型的背景和重要性，为我们理解整个变革提供了基础。在致谢部分，我们感谢那些推动这一转型的关键人物和合作伙伴，他们的贡献是重构成功的重要因素。导言部分深入浅出地介绍了当前零售业面临的挑战和消费者行为的新趋势，为我们揭示了重构的必要性。第一章详细阐述了消费者驱动的需求是如何推动供应链的演变，强调了以消费者为中心的经营理念。第二章聚焦于如何满足现代消费者日益多变和个性化的需求，零售商

上周六澎湃资本的创始人朱靖雷分享了从盒马鲜生看新零售的试错、创新和重构，学习后酣畅淋漓，对其拆解一个行业的方法论很有兴趣，以下是一些学习的感受。我有个习惯，看到别人在做什么，我会看着标题想一想，如果是自己，我会怎么做。我会先从新零售的概念出发，什么是新零售，怎么产生的，与传统零售有什么区别，市场上的代表性应用是什么，发展过程中遇到了哪些问题，未来的展望有哪些等。 而看了朱靖雷老师的分享后，感叹其从上帝视角把零售行业研究的如此透彻，下一部分我边说其拆解方式边描述我的收获。 第一阶段，传统

对于新时代的企业家们，寻求在市场中脱颖而出的途径，本书《重构新千年零售业供应链》提供了一把打开未来成功之门的钥匙——供应链管理。在这个变革的时代，中产阶级规模的收缩、零售业的重塑，消费者的精明消费以及时间压力的加剧，使得所有供应商、制造商、批发商和小型企业主都在探寻主导市场的策略。答案就隐藏在供应链的掌控之中，这是开启消费者信任和忠诚度的关键。作者罗杰·布莱克威尔深入浅出地阐述了供应链管理这一前沿理念，以及它在新世纪零售业创新进程中的核心地位。书中，他通过剖析沃尔玛、金柯斯、第一银行、内威尔、李

现在有微三云新零售系统。有完整的新零售解决方案，全面融合线上线下和智能物流资源。 企业业务流程重构对供应链管理的重要意义 供应链指的是产销存即指生产，采购，库存。业务流程重构就是业务流程再造，指通过重新设计组织的流程，使企业的流程价值最大化（附加价值最大化），非增值内容最小化，从而获得绩效的改进。 我建议如果你是搞企管方面的最好你研究业务流程优化，业务流程再造风险很多，很大。

在智能商业时代，零售业在沿着线上线下融合、零售+体验式消费、零售+产业生态链的三大进化途径激烈演变，但核心模式始终还是关乎顾客、商品和店面，而要想支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代，就必须重构新型智能供应链。智能供应链，带来高效率和更好的购物体验。在消费升级的大环境里，所有零售商都不得不对消费者的需求保持高度关注。越来越多的零售商认识到，应该把经营方式转变为以客户为中心的新方式。讯猫智能商业为商贸流通行业打造了一套基于智能商业转型升级的全系统解决方案，以智能B2B交易系统为核心，五大系统相互无