影响如下：1、供应链节点选址的优化可以缩短零售商与供应商之间的运输距离，从而减少运输成本。2、确定合适的供应链节点位置可以缩减货物的运输时间和距离，从而缩短供应链周期。3、每个供应链节点的合理选址可以更好地满足市场需求，快速响应市场变化，提升市场响应速度。

采购。做采购的一大把，但是做的好的不多。毕竟这个岗位毕竟敏感。 大家都在供应链的哪些领域和职位上工作？ 从调查结果看，比较符合供应链层级分布的，大部分人在基层领域。 供应链节点选址对新零售产生哪些影响？ 供应链节点的选址对新零售产生的影响有以下几点： 快速响应：供应链节点的位置决定了物流配送速度和成本。如果供应链节点选址合理，且时间把控得当，则可以快速地响应新零售市场需要。快速响应对新品发布和季节性促销大有裨益。 降低成本：最近路程和最近时间会影响大规模零售市场、门店、在线渠道、跨境、仓储和再制

有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。 一、我国零售连锁超市的现状1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为

1.降价是商家竞争获胜的一种有效手段，主要经济学依据是，利用价格，改变消费对本产品的需求，从而获得较大市场份额，走薄利多销之路。2.但是消费者购买商品，是不完全考虑价格，更重要的是商品的质量。如果商品质量不过关，即使价格低廉，一旦形成固定的产品形象，如价低质次。反而会在竞争中处于不利地位。3.商家最根本的竞争优势在于商家是否通过自主创新、改进技术，加强管理，获得竞争力，注重技术、质量、品牌和服务，以形成良好的信誉与形象。 零售业的竞争要点是什么?选址,商品组合,存货控制还是服务?理论依据,为什么