便利店，俗称“邻居购物中心”，上世纪60年代崛起于国外，目前在我国北京、上海、广东等地迅速发展。和一般商厦、超市不同，便利店营业面积较小，一般在50~150平方米左右，大都开在居民住宅区里，经营品种在2000种左右，营业时间可达24小时，可以满足人们的应急性消费和便利性消费。其销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。便利店一般不以低价取胜，而以提供便利为主，其价格稍高于超市，但低于个体小铺面。美国及日本的便利店毛利高达38%以上，远远超出了一般超市的水平。因此，专家预计，便利店将继超市之后成为中国

首先，营销一定是企业想改变消费者平时的消费习惯，产品才有销售的机会。每个人都有稳定的消费习惯，改变原来消费习惯的行为就是消费转移。原来消费很少的量，现在消费很多的量，这个是消费频率的改变。如果一个营销促使消费者产生了上述两种之一的改变，那就获得了商业机会。消费者的内在需求发生改变的时候，企业如果抓住了这种需求的改变，才可能改变消费者的行为。所以企业首先要了解消费者内在需求的改变，然后根据这种改变把产品打扮成消费者想要的样子，然后就能改变消费者。所以说这是个双向改变的游戏：企业要想改变消费者，就要

所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略

供应链管理部实现企业经营持续改善的措施有：1、合理地对企业资源进行管理： 对资源的管理主要分为：订单管理、生产管理、库存管理、采购管理等等。2、同步采集数据及实时分析： 对组织内外环境的信息进行及时的采集，用来分析并发现问题或机会，为决策的制定做准备。3、合作共享： 与组织的上下游企业建立良好的合作关系，分享信息和管理方法、先进的生产技术等，共同面对风险，也实现共赢。4、快速响应环境的变化： 在全球经济一体化的大背景下，市场竞争更加激烈，环境的变化瞬息万变，供应链管具有灵

我认为要好好的把营销原理用到实践当中，不是很容易的。根据4P原理：价格，地点，产品，渠道。这就是所谓的原理，那么它是以产品为主要的模式，进行营销。还有一种观点是4C原理，那么它是以消费者需求为导向即：顾客，成本，便利，沟通。利用这四个方面，很好的从消费者的角度去考虑问题。那么这样是符合实际的，也比较好。我是学这个专业的，还在上大学，这两点建议不知道对你有没有帮助。 便餐店如何实践营销观念 体验营销,以消费者为中心,并把握好各种消费者不同的饮食口味,根据消费者的需求,并在他们饮食消费价格的接受范围