一、大数据的商业价值1. 顾客群体细分大数据技术能够对顾客群体进行细分，从而为每个群体提供量身定制的服务和营销策略。通过云存储和大数据分析技术，企业能够高效地实现对消费者的实时和极端细分。2. 模拟实境大数据技术可以模拟实境，发掘新的需求并提高投入的回报率。通过分析传感器数据、社交网络数据等，企业可以在成本效益较高的条件下，实时地存储和分析这些数据，从而通过模型模拟判断不同变量下的最优方案。3. 提高投入回报率通过提高大数据成果在各相关部门的分享程度，可以提高整个管理链条和产业链条的投入回报率。

电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。 电子商务的运作，对供应链管理的影响有:1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等；2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成， 令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为

亚马逊在大数据这块领域当属三大巨头之一，举个例子吧亚马逊在客人购物的时候，购物页面总是充满了推荐物品，TA为客户推荐的产品绝不是一个巧合。亚马逊的推荐引擎完全是基于客户在过去一段时间的购买行为所做的：客户的购物车中所收藏的商品、客户喜欢的商品、其它用户浏览或购买的商品。利用大数据技术对以上数据进行分析，为每位客户定制了专属的个人主页。因为利用该策略，公司在其第三财政季度期间销售增长27%，达到了131.8亿美元，而去年同期的销售额则为96亿美元。如果你还需要进一步了解，可以去前瞻产业研究院看看，

新零售时代供应链建设应以高效响应、数字化管理和灵活调整为核心谈物，借鉴Zara与优衣库的成功经验。 一、明确供应链管理的核心目标 在新零售时代，供应链建设的首要扰空任务是确保高效响应市场需求。企业应致力于实现快速响应市场趋势、消费者偏好变化以及产品销售数据波动的目标。Zara与优衣库的成功经验表明，对市场需缓侍瞎求快速且准确的响应是提升竞争力的关键。因此，建设供应链时，需要构建一个能够实时收集并分析市场信息的系统，以便及时调整生产、库存和物流策略。 二、实现数字化管理和智能化决策 新零售时代的供

随着新零售的提出，几乎所有商家都在追随这个概念，但能真正运用好的其实是少之又少，再加上京东和阿里对农村频繁的出手，让一部分人竟然一瞬间不知道是偏向新零售还是农村电商。但其实，这两者完全可以结合起来，农村电商一开始是处于未开发的阶段，但随着很多人都看到了这个机会，也一直在不停的试探，但不可否认的是，尽管互联网已经对农村市场的生活产生了一些影响，这种影响的深度和广度还是无法与城市相媲美。从这个角度来看，未来新零售在农村市场的普及与发展或许将会成为决定成败的最后战场。想要结合很简单，因为农村电商的核心

新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。 新零售模式是怎么样的？ 马云提出的新零售的“新”是建立在电子商务平台的消失，线上线下和物流结合在一起的这一个前提下才会产生的。线上线下要相互结合，就是要取长补短，再加上物流，这样的零售模式。 能否说下新零售和传统普通零售有什么区别吗？ 阿里巴巴的张勇曾经说过：“走向新零售的核心是，基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察重构起点，触发要完成在企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构，充分互联网爆发新零售力量。”在阿里巴