微型销售是“吉商祥客+”模式的一种新销售模式！与传统微商、销售等模式不同，微型销售模式更新颖，打造全新新零售模式。 人类的灵魂会是一种暗物质吗新闻频道 暗物质是参与万有引力作用的，如果你不相信意念能力但相信那个“灵魂重13克”，那么灵魂确实符合暗物质的描述。 各行业的零售企业如何降低成本，提高竞争力？ 零售信息化需要硬件和软件的支持。硬件方面需要电脑，pos收款机，pos外设，网络等。这些都是信息化的基础。当然不同行业，不同规模的公司可以根据具体的需要增加或减少硬件。软件方面则需要一套零售管理系

嗯，南山一家叫亿柏国际的在做第三方供应链管理。亿柏国际是美国亿柏在06年来华设立的运营点之一，至今已有十来年历史，还算不错哦。 有什么好的供应链企业推荐吗？ 供应链有狭义的和广义之分。狭义的是说生产/物流。广义的是说公司从预测到采购到生产到发货的整个链条的控制。最广义的是跨公司甚至跨产业的链条，不过就不是我们讨论的范畴。就单个企业而言，要做好供应链，第一步是必须要拓广到广义范畴。第二步是精研每个环节的信息流，以达到整个供应链管理的目的。大多数企业还停留在第一步。好的标杆其实进入中国的也不少了。举

高效敏捷的供应链管理，精准信息共享，信息化管理进程节约成本，这是21世纪供应链的竞争业态，你可以看看斑马仓， 如何加强供应链竞争力 增加供应商选择，只有更多的供应商才会有更多的选择权，才会有更多的竞争力。

电子商务——提升零售企业核心竞争力的利器 互联网的出现极大改变了传统零售业的交易模式，基于互联网技术的电子商务的兴起，更是将零售业推到了一个新阶段。顺应技术发展潮流，实施电子商务，提升企业核心竞争力已成为业界共识。 电子商务起源于美国，从六十年代EDI开始，在近半个世纪的发展历程中，电子商务的应用范围不断扩大，电子商务交易额逐年攀升，现已成为世界经济正常运转不可或缺的要件。其重要性正被越来越多的零售企业所认识，美国Aberdeen咨询公司的研究表明，采用电子商务解决方案的美国公司可在

最好的就是进行SOWT分析，了解企业的优劣，竞争的优劣，以便策划最好选择最佳的实行计划或方式。再配合销售数据进行深层分析，了解潜在机会或威胁。对于机会，适时进行策略性把握；对于威胁，做好避免或最低化的措施。 如何做销售数据分析 1、按周、月、季度、年的分类销售数据汇总；2、月、年销售汇总数据的同比、环比分析，了解变化情况；3、计划完成情况，及未完成原因分析；4、时间序列预测未来的销售额、需求；5、客户分类管理；6、消费者消费习惯、购物模式等等 零售业怎样建立企业的核心竞争力 2016 零售业可从

D一般来说，在供应链中，核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，结果造成资金链紧张，整个供应链出现失衡。而供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，促进中小企业与核心企业建立长

彭罗斯等国外学家从各自的角度提出了关于中小企业成长动力的观点。彭罗斯 (E．T．Penrose)认为企业大规模增长和质量提高的成长动力是能够充分发掘和利用企业内部资源[4]。安索夫 (H．I．Ansoff)从四个方面提出了影响中小企业成长的因素：一是产品——市场范围；二是选择战略的类型；三是竞争优势；四是企业内个部门的协同效应[5]。钱德勒也对中小企业的成长进行了研究，认为企业成长和发展的关键在于有经理阶层和相应的组织结构组成的企业管理协调机制是否有效[6]。彼得.德鲁克指出管理和管理结构两个因

2008年被业界称为药店管理年，其中一个需要提升的管理技能就是要做好“两个上帝”，即上游供应商和下游消费者间的客户关系管理。在此笔者就这一话题谈谈自己的观点，供大家参考。先来说说对消费者的客户关系管理。这几年大家都抱怨说药店不赚钱，特别是社区医疗卫生服务突飞猛进的发展，“药品零差价”的实施；新医改方案对医院15％加价取消的探讨；新医保目录的大幅度扩容；全民医保的逐步完善造成政府将是医保费用的最大买单者，而扩容后医保目录里的药品价格又由国家掌控，那就意味着新医保目录里的药品价格将会进一步走低，直接