根据艾瑞咨询2017年的数据，全国无人零售货架累计落地2.5万个，无人便利店达到200家。无人零售行业吸引了超过40亿人民币的投资，风光一时无两，甚至超过了共享单车。然而，这种新风口的吸引力很快就减弱了。例如，上海首批落地的缤果盒子无人便利店在2017年9月因高温而关闭，2018年又接连传出裁员、高管离职和业绩不佳的消息。同样，邻家便利这家曾被视为行业黑马的无人便利店，在2018年7月31日关闭了北京的160余家门店，宣布破产。许多曾经被资本看好的无人货架品牌也纷纷倒闭，如2018年初“GOGO

街角便利店因其生意稳定，又无特定技巧要求，因此成为许多新移民经营小生意的首选。在多伦多市中心开了三年街角便利店的卢再农认为，做这类小生意关键在於店要选得好。他表示，新移民缺乏在加拿大开店的经验，若买了生意太差的店无法使其起死回生；买了生意太好的店，又难以控制局面。他建议，最好买周生意额在五至六千元的店。除了生意额外，选店更要看环境。卢再农说，环境包括店的人流 (越多越好 )、人种 (白人多好 )、品种 (有卖彩票好 )、周围建筑 (住家多好 )，另外，还要注意店址百米之内有否同类店？方圆一公里之

阿里巴巴创始人马云2016年10月份提出的 新零售便利店的可行性? “社区新零售”不只是便于大众、媒体和资本理解和认可的市场概念，其确实有“新”的特征。以前我们简单提到的京东到家、顺丰优选、爱鲜蜂并不能代表社区新零售的全部，这几家公司只不过是规模更大一些、资金实力更强一些，知名度更高一些的代表性公司，除了他们之外整个社区新零售市场还有诸多各类参与者。着眼于整个社区新零售市场，在很多细节方面已经出现了明显的“新”特征。社区便利店是最为基础、最为传统的社区零售业态，而在这个基础上，又出现了7-11等

首先你要明白供应链的意思(供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。)再次，便利店的数据要在供应链中共享如使用POS系统，最后，缩短供货期不仅可以减少需求的不确定来减少牛鞭效应而且可以根据

定期进行科学的数据分析，是门店负责人掌握门店经营方向的重要手段。门店经营指标数据分析 1、销售指标分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、

こうり‐しょう【小売商】流通経路の末端にあって、最终消费者を対象にして商品を小口に贩売する业者。百货店・スーパーマーケット・一般小売商など。流通环节末端，以消费者为对象的的小额商品贩售商人。包括百货店、超市、一般小贩。对应英文的retailer 怎么解决传统零售业面临的艰难困境 线上的界面和线下零售的界面都是直面用户的端口，零售终端要主动求变，积极响应，争取成为厂家-商家-零售-消费者价值链条中的关键环节。对大的零售连锁企业而言，要主动上下游延伸，采取参股、控股、联营等方式，打造系统链条，来降低

近日获悉，无人便利店缤果盒子已完成B轮融资，此轮融资金额为8000万美金，由复星资本领投，启明创投、纪源资本、普思资本、银泰资本跟投。缤果盒子创始人陈子林表示，此轮融资后缤果盒子将会按照2万人/盒的标准打造多个高密度样板城市/区域，建立无人零售示范性城市/区域。按此标准，一个1000万人口的区域将会高密度铺设500个盒子。无人便利店不能为了无人去追求生物识别许多无人便利店，为了追求既拿既走，去追求摄像头跟随以及生物识别，但在陈子林看来是根本不需要的。其中，陈子林认为收银台是最好的人货交易的确认场

这也不奇怪，“新零售”这个名词来自于2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” 但是说来说去，马总自己当时说的云里雾里的，我估计第一次他这话的人都听不明白。 新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 这是百度百科给出的解释，2017年2月，