一要选准建设对象。现代卷烟零售终端作为广大卷烟零售客户中的优秀代表，在卷烟销售管理、行业形象展示中具有典型性、示范性、引领性的作用。能否选准建设对象，直接关系着现代终端功能的发挥效果。现代终端的选择，应把握以下原则：一是密切配合好。就是所选对象要与行业关系融洽，能够主动积极地配合当地烟草局（公司）所开展的卷烟销售、网络建设、市场管理等工作。二是综合素质好。就是所选客户要具有一定的文化知识基础，一般应具有高中以上学历，年龄相对较轻，思想观念和经营理念新，乐于接受新生事物。三是规范经营好。就是所选客

1. 卖场的建设与管理，卖场是销售的平台，这里有很多的拓展空间。2. 促销人员的培训与管理，促销员的能力与否很大程度上决定卖场销量的排名。3. 程序化的现场促销支持，现场促销活动程序化，是指活动密度大1次/月（各卖场）、活动时间安排标准化（周末两天）、活动操作简单化标准化。4. 建立良好的客情关系，在形成品牌后，产品同质化严重的竞争环境，客户的主推是赢得市场的有一个重要因素。 浅谈如何全面发挥现代卷烟零售终端作用 (一)亮化终端，积极引导，提升形象。百1.拓展资源，提升形象。2.加强宣传，激发意

现阶段经济形势下，如何发挥现代零售终端建设的作用，已经成为制约市场化战略实施的关键节点。要充分发挥现代零售终端的功能，提高品牌培育水平，从而促进卷烟市场平稳健康发展。本文从现代零售终端现状、存在的问题及做好现代零售终端建设工作的措施几个方面，结合市场实际，对如何提高现代终端建设进行了分析和展望。 服务是现代流通的灵魂、品牌是市场营销的载体、终端是价值实现的关键，服务品牌是烟草商业企业终端建设迈向现代化的标志品牌。对于商业企业，卷烟营销网络是核心竞争力，而核心竞争力的高低，则取决于我们对由零

不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。市场发展到今天已经步入了注意力经济时代，这对于大部分消费品都一样。在面向终端用户的消费市场领域，由于制造业产能的不断增强和专业连锁销售机构的异军突起，生产厂家、分销商和消费者三者之间的“博弈关系”变得越来越倾向于后两者。现在，销售渠道的二次重组和高度集约化，更使我们不得不去关注终端卖场的单店零售效果。比如在北京零售市场，有很多家电以及通讯品牌在国美、大中、苏宁三大专业连锁系统的销售额都约占该品牌在北京整个市场销售总额的６０％以上。所

你需要基础的介绍情况我们才好回答..不知道你是什么零售行业什么城市，我拿长沙做比较，一个便利店店长年薪10w+封顶，如果是服装店长大概最高15w＋，既然己经到了店长这个职位，你需要思考的是你的目标和需求是什么，才能去进行规划。1、自己选择开店2、进入更好的平台，国际连锁等 零售企业怎样把终端做到与众不同？ 一、服务导向策略研究 （一）零售企业提供服务的数量和广度。零售企业提供的是产品和服务，他们不仅必须决定哪些产品需要服务，还要决定产品服务的数量。一般来说服务数量本身就与服

烟草终端建设的四种模式：商品销售、形象展示、品牌培育、宣传推介。 江苏省烟草公司将零售终端分为六类，分别是：食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类。能够传播品牌价值的资源和载体，是推动卷烟营销乃至整个行业的重要保障。 烟草新零售的意义： 当现代卷烟零售终端建设遇上了新零售发展趋势，发展烟草新零售就成为必然。零售的基本逻辑是人、货、场，新零售仍然脱离不了这一基本逻辑，只是改变了顺序，并增加了“数据驱动”这一新的赋能手段，正如阿里研究院给出的官方定义：“新零售是以消费者体验为中心的数据驱动

终端零售是指商品供应链体系中的最后一环节，即从批发商或仓库通过零售商售出给最终消费者的楼店、商超、便利店等实体店铺。在这一过程中，产品主要通过零售商展示给消费者，获得直接的销售和利润。 终端零售行业的发展离不开消费者对购物方式的不断追求和变化，以及零售商不断创新和引进新技术、新产品的不断推陈出新。目前，随着互联网技术的发展，电子商务成为了终端零售的新特色，将为实体零售注入新的生命力。 终端零售是品牌营销的重要载体，通过特殊的销售环节可以为品牌打造更多的曝光度，如促销活动、展示陈列和特别店铺装修等

社区讲解，兑换新药，可以试试， 有些时候是因为不了解才不去买， 零售 如何增强核心竞争力 制定顾客忠诚计划！从各个角度着手！在制定前要有最详细的市场调查资料！目标客户或区域内人口统计特征，购买力，消费习惯等等，而后，制定相应的促销策略与会员发展战略，因为现在处于消费资本时期（资本的三个时期演变：劳动力资本——资金资本——消费资本），能有强大的会员做后盾是增加竞争力的主要原因！大步骤总结以下几点一.全面市场调查，资料越准确越有利制定战略二.针对性的制定顾客忠诚计划三.实施顾客忠诚计划（媒体.促销

1、详实的相关零售行业当地数据（整体行业业态、渠道、商家数量、市场容量、当前其他品牌份额等； 2、营销思路根据您的职务层级而定，如果是一般级别的一线营销人员建议撰写贴近终端一线实操思路的方案，也就是首先分析当地市场的整体情况（SWOT），然后进行评估，如何选择渠道（经销商、实力、资金、下属渠道客户数量，为什么选择等）、有直供终端（大客户、商超等）该如何进场及布点、零售终端一线的铺货率、品类搭配、促销人员驻点选择、相关费用、资金流动周期等诸如此类 现代零售渠道终端营销管理有什么实战技巧？ 终端销

如今，全行业的功能终端建设正在如火如荼地进行着，功能终端也越来越发挥其重要性，起到了示范引领和标杆作用。那么，如何发挥好功能终端在品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等方面的重要功能呢？让我们请来淮安市的几位功能终端客户，听听他们的说法。 零售客户：郑国彬 观点：培育品牌，树立形象 培育品牌说起来是烟草公司培育的。其实，最主要的，还是通过我们的零售客户来完成。因为，我们零售客户拥有熟悉的消费者群，居于市场前沿，和消费者面对面地接触，是培育品牌的有生力量。但是，要发挥好我们功能终端培育品牌的重要