不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。市场发展到今天已经步入了注意力经济时代，这对于大部分消费品都一样。在面向终端用户的消费市场领域，由于制造业产能的不断增强和专业连锁销售机构的异军突起，生产厂家、分销商和消费者三者之间的“博弈关系”变得越来越倾向于后两者。现在，销售渠道的二次重组和高度集约化，更使我们不得不去关注终端卖场的单店零售效果。比如在北京零售市场，有很多家电以及通讯品牌在国美、大中、苏宁三大专业连锁系统的销售额都约占该品牌在北京整个市场销售总额的６０％以上。所

学学心理学、营销学、市场学、经济学、文学……嗯，挺难的！ 中小超市如何通过卖场布置吸引客流 这是一个“印象主义”的时代，也是一个“印象营销”的时代。在这个时代里，谁能在顾客的脑海里留下出类拔萃的印象，就能获得他们的重复光临。因此，无论你的店面多么小，所处的城镇多么落后，但一定要从理念上突破以往的套子——卖场不再是简单囤积商品的销售场所，包括布局设计在内的各种卖场布置手法，将成为卖场业绩发展的关键因素。放过那些大型连锁卖场不管，我们看到的多数中小型超市或专业店在卖场布置上都太落后了。问那些管理者，

在日常工作中，我见过太多的店长从早到晚兢兢业业，对每个进店顾客，热情招待介绍，可是业绩却得不到很好的提升，在周而复始的工作中渐渐失去了热情，有些为了节省成本，灯光能不打就不打开了，店堂就更冷清，业绩就更滑坡了，下面的导购员也无心恋栈，结果陷入了恶性循环，最终导致门店经营不善。那么要从那些方面入手才能做好专卖店的销售呢？分析如下： 1、商品：最重要的就是商品组合，要根据专卖店在当地市场的定位，来组织自己的商品，别的专卖店好卖的商品不一定到你这里也好卖，要懂得根据专卖店的定位不同来进行货品分流。结合