针对怎样从数据分析优化商品详情页，上海献峰网络科技公司分析给出的观点是：详情页转化起到了很关键的作用，在分析详情页好坏时商家大多凭感觉或仅看点击率，而缺乏真正的数据分析，所以今天就教大家如何从数据分析详情页的好坏。 同行业的数据-定位自身商品的情况 很多朋友在分析自己商品的时候，只是单纯地自身商品的数据情况，但是缺少与同行的对比，这样子我们很难为自己的商品做一个评估。生意参谋-流量概况-流量趋势这里，看的不只是自身商品的数据，还可以拿到同行的数据。 如分析访客平均停留时长

面向企业外部的供应链库存问题分析在面向企业外部的问题当中，最突出的有如下几个方面： 首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。 其次是供应链成员间相互挤压

这里所说的“人”指的是人力资源，更为流行的说法是人力资本，在经营中，你要始终处理好的内部和外部的各种人际关系，你如果处理不好人的因素，其他的一切就都提不上了。 这里所说的“财”是指资金，你的企业需要启动资金和周转资金，不擅理财的公司是注定要破产的。 这里所说的“物”是这设备和设施。例如：两家酒店同样的装修，一个可以用七年，一个只能用三年，就已经破旧不堪了。这里就有一个物资管理问题。 这里所说的“进”指的是进货，你要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才可以降低成本。 这里所说的

屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是目前亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国（内地、香港、台湾、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。 中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。长久以来，屈臣氏不只在品质与创新方面建立了相当声誉，更赢得顾客的高度信赖。屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品，以迎合不同生活型态的需要。屈臣氏的使命是在

HM是全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价才能带来大量 平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色

排名 公司名称总部所在地主要业务1 沃尔玛 美国一般商品零售2 家乐福 法国食品、药品店3 家得宝 美国 建材零售4 麦德龙 德国食品、药品店5 特易购 英国食品、药品店6 克罗格 美国食品、药品店7皇家阿霍德荷兰食品、药品店8 好市多 美国 专业零售9 塔吉特 美国一般商品零售10 西尔斯 美国一般商品零售 介绍一下全球三大零售商 全球前四分别是：沃尔玛（美国）、家乐福（法国）和家得宝（美国）特易购。。沃尔玛和家乐福前面已述。。 家得宝 为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大