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观点

观点|传统零售的“封窗期”是创新营销的好时机

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览35 评论0
__眼下的“萧条”,是压力,更是机遇。如果没有汽车市场的“危机”与“突变”,属于创新者的机会就很难快速出现。弯道超车是竞技里的制胜核心,而现在,弯道出现了。__ 文/曲面积分图/来源网络 《史记·项羽本纪》中 项羽引兵渡河 皆沉船 破釜甑 烧庐舍 以自断后路 看似最危急的境遇里 反而能 成长出意想不到的收获 2019年的福布斯富豪排行榜上,马云以2701.1亿的身家坐上了首富的宝座。 据说马云曾多次表示:“永远不要害怕别人的抱怨,每个抱怨都是潜在的机会。如果一切按部就班,那么留给靠创新占据先机的

观点

零售业态的变革

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览33 评论0
目前,各商超的商品趋同化,销售模式,销售硬件同质化的今天。零售业态的变革,更重要的应该在对工作人员的变革。如何看待客户,如何看待商品,如何给自己定位。服务并不需要标新立异,真正做到真诚是难得的。另外,利润最大化应让位于顾客满意度。零售企业,要在利润,服务各个方面体现出为顾客着想。 近年来,零售渠道的变革有什么趋势 零售渠道的变化是一个逐渐演变的过程,并没有一个确切的时间点或是明确的分界线。我国零售渠道大致可以huafehuafehuaf划分为三个阶段。第一阶段:从1985年-1995年大流通渠道

观点

新零售该如何定义?

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览37 评论0
零售有三个基本商业元素:人、货、场。过去,零售以“货”为起点,而变化主要在“场”,比如商超、百货、便利店、购物中心及线上电商,不同业态、不同消费场景背后是不同的经营模式和系统。但是“新零售”的一切围绕“人”展开,以消费升级为牵引力,货的丰富优化、场的打通,都是为了满足消费者需求,提供更好的消费体验。重构人、货、场的关系,使零售的商业逻辑发生变化。

数据

企业如何建立新零售数据指标体系?

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览34 评论0
企业如何建立新零售(线上+线下)数据指标体系?参与:冷芸时尚8群群友时间:2022年10月22日庄主:冷芸参与者:周梦溪-上海-找工作中、Ruby就是啵啵-曼城-Merchandiser、jie-深圳-财务、杨毅-安阳-童装、Helen-上海-业务、amin-深圳-买手_以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。(它们并不代表冷芸个人观点)。希望通过此种方式能让更多行业人士受益!很多企业做数据分析缺乏系统性思维,基本都是想哪儿是哪儿,既缺乏数据科学管理的意识,也没

资讯

杭州微辣新零售科技有限公司电话是多少?

retailing retailing 发表于2024-07-25 浏览38 评论0
杭州微辣新零售科技有限公司联系方式:公司电话,公司邮箱weilaxinlingshou@weilanr.com,该公司在爱企查共有5条联系方式,其中有电话号码2条。 公司介绍:杭州微辣新零售科技有限公司是在浙江省杭州市萧山区成立的责任有限公司,注册地址位于浙江省杭州市萧山区宁围街道泰宏巷28号联合中心南区2幢1701室。 杭州微辣新零售科技有限公司法定代表人徐泽伟,注册资本222.222万(元),目前处于开业状态。 通过查看杭州微辣新零售科技有限公司更多经营信息和资讯。

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杭州为我新零售科技有限公司是卖什么的?

retailing retailing 发表于2024-07-24 浏览41 评论0
关于为我杭州为我新零售科技有限公司是一家集健康饮品研制、自助设备运营、大数据平台构建等服务业于一体的多元化创新型股份制公司。公司以健康基站为线下服务终端,以“科技+物联网”为管控手段,致力于为国民提供高品质定制化的健康饮品。公司秉承“健康、简单、共享、创新”的企业理念,坚持“寓医于食,药食同源”的产品宗旨。从产品食材到降解包装,全面落实绿色健康的企业初心,为大众尊供一种日常化的健康选择。为我新零售科技落子创新之轨,并将持续深耕在农产品深加工、终端服务设备、物联网技术研发与应用、大数据采集与分析等

供应链

零售企业如何构建数字化的供应网络?

retailing retailing 发表于2024-07-24 浏览37 评论0
零售企业构建数字化的供应网络是一个复杂而关键的过程,它涉及到多个方面,包括技术集成、数据分析、流程优化以及与供应商的合作。以下是一些关键步骤和策略,帮助零售企业构建数字化的供应网络: 1、明确需求和目标:首先,零售企业需要明确自身的需求和目标。这包括确定希望通过数字化供应网络解决哪些问题,如降低成本、提高效率、优化库存管理等。同时,还需要设定具体的目标,以便衡量构建数字化供应网络的成功程度。 2、选择合适的技术和平台:根据需求和目标,零售企业需要选择适合的技术和平台来构建数字化供应网络。这可能包

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新零售该如何落地?

retailing retailing 发表于2024-07-24 浏览36 评论0
如今的实体零售店,客流太少、成本攀高、利润变薄、库存压力大......面对种种困境,转型升级是必然趋势。为什么现在的实体零售店处境这么难?仅仅是因为线上电商带来的冲击吗?实体店真的会消失吗?事实上,80%的流量依旧在线下,实体零售的难,难在做出改变。移动互联网经济形势桐猜裤的驱动下,整个商业经济出现了两大现象:一是传统电商向实体扩展;另一个是实体向互联网转型。随着红利期的消退,传统电商纯线上是行不通的,同样的实体店不融入互联网经济也会被淘汰。困境中求变,实体零售转型“新零售”迫在眉睫!【什么是新

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什么是新零售?服装行业如何做好新零售?

retailing retailing 发表于2024-07-24 浏览35 评论0
这几年,服装行业一直讨论关于“突破转型”与“新零售”的话题,特别是线下服装实体行业,利润大幅度下降、客源流失严重、租金成本提高这些问题一直困扰着各大商家。为了解决这些问题,各大商家纷纷亮剑出招,打折、买赠、消费卡积分、返现、满送等促销手段层出不穷,但是,最后的效果都不理想,很不理想。确实是这样,这些传统的促销手段满大街都是,消费者早已经对此类促销免疫了,甚至还会产生厌恶感。做好新零售,我认为要做好以下两点:1、提液枯高消费者的购衣体验,构建试衣空间现在很多服装店的房租、人工成本一直在增加,为了节

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新零售线上平台有哪些

retailing retailing 发表于2024-07-24 浏览34 评论0
1.拼多多基于微信亩游昌等社交媒体传播分享迅扒商品,抓住用户从众、磨巧爱占小便宜、爱炫耀、爱激动等心理特征,通过激励政策鼓励个人在朋友圈做生意。...2.通过平台聚集个人或线下店主开店,利用社交关系进行销售和分销。平台会一一分发。3.JD。COM的JD.COM购物是以JD.COM商家为基础,利用购物营销工具,通过购物价格、社交游戏等多层次刺激用户分享裂变,是为了实现商家和用户的低成本引流。