1、质量控制体系完善。2、供货交期的严格控制。3、完善的资金支付体系 关于供应链存在明显风险的辩论资料 理论上，供应链最大的风险，永远是两个，需求管理和内部协调。很多勤修内功的公司往往忽视源头：市场需求，顺境是行业表率，什么KPI都是优秀的；一旦逆境，上游供应商和下游零售商被压榨死，公司也就玩完，再大的公司也吃不消。也有很多公司忽视内部高效的协调管理，最终死在自己手里。实际案例比理论更有说服力。手机产业、汽车产业、服装产业，有很多案例（诺基亚、通用、李维斯等等） 如何降低供应链中断的风险 企业应

微型销售是“吉商祥客+”模式的一种新销售模式！与传统微商、销售等模式不同，微型销售模式更新颖，打造全新新零售模式。 人类的灵魂会是一种暗物质吗新闻频道 暗物质是参与万有引力作用的，如果你不相信意念能力但相信那个“灵魂重13克”，那么灵魂确实符合暗物质的描述。 各行业的零售企业如何降低成本，提高竞争力？ 零售信息化需要硬件和软件的支持。硬件方面需要电脑，pos收款机，pos外设，网络等。这些都是信息化的基础。当然不同行业，不同规模的公司可以根据具体的需要增加或减少硬件。软件方面则需要一套零售管理系