五力模型:供应商 顾客 竞争者 替代者 潜在进入者 供应商:众多的制造企业,如何就价值进行分配,当前趋势是渠道为王,制造企业的利润空间被大大压缩,但从长远来看,更应该建立的是一种长期共赢的关系,提升价值链. 顾客:顾客的谈判地位在这一行业很低,但他们有很高的选择权,只有为顾客带来更多价值才能留住他们 竞争者:行业竞争者众多,集中化程度不高,应当进一步整和,提高集中度和规模优势 潜在进入者:超市业的竞争门槛比较高,规模是最大的壁垒,应当强化 替代者:新的业态出现,最有可能的替代者应当是电子商务,零