JIT（准时化生产）是一种生产方式，它强调在恰当的时间生产恰当数量的商品，以满足市场需求。这种生产方式起源于20世纪60年代的日本，尤其是丰田汽车公司。随着1973年第一次能源危机的爆发，JIT因其能够帮助企业有效应对危机而受到国际关注。它逐渐在欧洲和北美的日资企业以及当地企业中得到推广，并对西方的物流和生产模式产生了深远影响。JIT的核心理念是消除不必要的库存，优化生产流程，减少浪费。它通过实现多品种小批量、短周期的生产方式，来避免库存积压和短缺的问题。这与传统的福特式生产方式形成鲜明对比，后

由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。 目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100％。除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。 为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定

JIT模式的基本思想是以顾客真正的需求拉动供应，依据需求方要求的品种、数量、时间、地点组织生产和供应，而建立起供需双方的快速反应系统，从而提高生产和供应的及时性和准确性，降低库存水平，创造竞争的成本优势。研究JIT的意义：JIT它是一种持续改善的思想体系，其焦点是杜绝一切浪费，它以尽可能低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应，从而提升企业的竞争能力。JIT的实施过程就是对生产过程永无休止的持续改善，通过增加资源利用效率，消除各种浪费，减低企业成本，并提供满足市场需求的优质服务，达到企业