我也是重医的，选了 医药物流管理 只找到这些1.医院在供应链中的地位医院作为医疗服务的主要提供者，同时也是医疗产品的主要消费地，因此医院既是卖方也是买方，其更是医疗供应链中的主导者。从原材料市场来看，医院处于需方，医疗企业是医疗产品的提供者并且通过近乎完全竞争的方式来生产和销售医疗产品。由于医院主导了药物和医疗器材的使用权，其不可置疑的成为了买方市场的支配主体。医疗企业为了将自己的产品推向市场，就不得不向医院推销自己的产品。同时，在医疗服务市场上，医院是医疗服务的提供者，由于信息的不对等患者被

为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。 在供应链的设计问题上，有必要首先对以下问题作一简要的说明。 1.供应链设计与物流系统设计

以我个人的经验，一般是两条道路，一条管理之路，一条专业之路，所谓管理之路，就是从基层员工慢慢成长为经理、总经理；专业之路，主要往业务口发展，从普通物流操作员到资深业务经理等。 来自职Q用户：匿名用户职能，运营，业务还是？欢迎咨询我，我是供应链公司HR 来自职Q用户：匿名用户

嗯，南山一家叫亿柏国际的在做第三方供应链管理。亿柏国际是美国亿柏在06年来华设立的运营点之一，至今已有十来年历史，还算不错哦。 有什么好的供应链企业推荐吗？ 供应链有狭义的和广义之分。狭义的是说生产/物流。广义的是说公司从预测到采购到生产到发货的整个链条的控制。最广义的是跨公司甚至跨产业的链条，不过就不是我们讨论的范畴。就单个企业而言，要做好供应链，第一步是必须要拓广到广义范畴。第二步是精研每个环节的信息流，以达到整个供应链管理的目的。大多数企业还停留在第一步。好的标杆其实进入中国的也不少了。举

有这么几个方面,一,供应 商不稳定造成材料质量不稳定,二.采购费用不及时导致材料供应不上生产的步伐也就是脱产.三,对材料的用途不明确导致采购一些不配套的材料或者不可用的材料.四,过于追求低价导致采购到不合格的材料,增加成本.五,采购到类似相同但作用不相同的材料.六,退货不及时,导致供应商不承认.七,与供应商没能建立伙伴关系,导致互相不信任,互相欺诈.八,供应商过于单一,没有多个供应商.九,没有固定的供应商,频繁的换厂家.十,没有把供应商作为自己的客户看待.十一,单次的采购量不大.以上是我个人的看

你是不是把供应链和产品线两个概念弄混了，一家企业可以有多个产品线，但不会存在多个供应链的说法 供应链整合与供应链管理 在一定程度上不是同一种说法，举个例子，企业内部整合和企业内部管理，显然，这不是等同的概念。因此供应链整合更注重多凌乱的次序和交易环境的有效整合。这里可以涉及到供应链与供应链之间的有效衔接，供应链之间的合作。但是供应链管理并不包含这个意思。如果说题目改成《电子商务环境下企业（间）整合模式研究》那么你可以用同一个概念“供应链管理”来做。但是毕竟题目是供应链整合，所以你不能再以传统的供

SCM（Supply Chain Management） 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业

随着我国经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。《中国供应链管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示2010年，全球供应链管理软件市场恢复两位数的增长，总收入达到68亿美元，与2009年的61亿美元相比，增长10%。SAP仍旧领跑全球SCM软件市场，其占全球市场份额

首先说推动式供应链吧，典型特征，先生产后销售，由生产推动销售业绩。这种供应链模式比较传统，尤其是通货紧缩或者供不应求时期，企业根本不用担心生产的产品出现积压，往往可以放心大胆的使用这种模式大量生产（比如在产品的成长期阶段，这种模式比较适合）。但是这种模式要求很高的预测能力，对市场的把握性要高，一旦市场出现饱和，或者其他情况，马上调整战略否则容易造成库存积压，否则容易占用大量企业资金造成亏损。再说拉动式供应链，与前者相反，典型的订单生产模式，有需求才生产。可以说这种供应链模式比较适用现代经济，尤其

从理论框架上说就是京东供应商应具备供应链意识，能够同京东进行协同工作，包括实时信息交换、数据共享，物流协同高效运作，符合双方各自资金政策等；从实际操作中看，那么就有：1 供应商首先具备供应链协同运作观念意识 2 符合京东入场采购标准 从供应链看 淘宝与京东哪个更有优势 速度.....急需 从保证正品和产品质量角度，京东有优势。从商品种类之齐全角度，商家的多样性上，淘宝有优势。