听起来像什么考试的题目，这个问题远比你问的要复杂，但出题的人着实水平也不咋地。第一点，在实际运作中，供应链上每个节点都会有库存，除了部分JIT部件。我给你个思路，在何处持有库存这个问题其实是旷世持久的每个企业都在问，问这个问题的目的是什么？如果你知道目标规划的优化模型，这个就比较好理解，优化模型的目标：一般来说就是节省库存成本或者提高服务水平，节省库存和提高服务水平是相悖的，不可能同时得到优化，所以你只能选一个目标，或者定量的描述多个目标之间的关系，可参考运筹学多目标规划内容；模型的约束：供应链

SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布

ERP即企业资源计划，ERP软件会根据某行业某公司提供定制化功能。例如SAP，是ERP软件中最出名的，针对电子代工行业，它在物料采购这块的功能十分强大，因为电子行业的物料种类非常多。而在服饰时尚类行业，对于物料种类的需求并不大，反而是对最终生产的成品定义非常多，例如衣服会有款式型号，大小，颜色等，结果造成此类定制的SAP软件有强大的针对成品的功能。简而言之，就是ERP会根据公司的业务模式和特点，进行定制化的规范。《基于供应链管理的新零售对ERP的影响》，听起来非常拗口，可以理解为新零售的供应链管

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出

京东到家即时零售通过数字化+供应链的方式实现线上线下加速融合，具体体现在以下几个方面：1. 数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。2. 供应链优化：京东到家通过构建高效智能的供应链系统，实现了商品的快速配送和库存管理。通过精细化的供应链管理和预测，能够准确判断商品需求和库存状况，确保商品的及时补货和配送，提高了用

在新零售时代，商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致，建议可以做如下升级： （1）打造主题式文娱活动。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。 （2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。 （3）利用关键节假日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。 （4）利用爆款开展区域性送货上门服务，给予参与商家更多的流量吸引，提高商家服务质量水平和销售量。 商业地产运

供应链管理的本质就是协调，解决供应链中的问题和矛盾，更好地优化供应链运作，而协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应。因此，供应链中运输的矛盾可以采用一种新型运输管理模式——协同运输管理来解决。协同运输管理能够将运输整合到供应链各成员的运营计划当中，不但使运输商减少无效运输，而且能够预见性地管理运输需求，满足订货响应时间，从而使产品及时运送到客户手中。 协同运输管理(Collaborative Transportation Management，CTM)最初由全球最大零售商沃尔玛于2000年开始

安徽康朴化肥有限公司是在安徽省合肥市长丰县注册成立的有限责任公司(外商投资企业法人独资)，注册地址位于安徽省合肥市长丰县水湖镇长丰西路(新兴工业园)5幢综合楼。安徽康朴化肥有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340121MA2NYJ6U2H，企业法人杨晓，目前企业处于开业状态。安徽康朴化肥有限公司的经营范围是：肥料、植物生长调节剂、土壤调理剂的生产、销售和进出口；泥炭进口和销售；灌溉设备，农业、林业、园艺用机械设备、手工工具的销售和进出口；农业机械服务、灌溉服务；农业技术开发、技术推广服务。

分销商是核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。 一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间