范围不同 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调

突然之间，资本的目光从C端的消费互联网走到了B端的产业互联网。之前风风火火的新零售改造C端消费线上与线下的整合。在这个过程中我们看到了，诸如美团，饿了么，达达等末端即时配送玩家的兴起。在供应链的另一端，产业互联网也正在快速的发展，它们又会产业哪些投资机会呢？ 就在新零售的商业形态越来越被消费接受的同时，新零售引起的产业互联网的整合和改造现在却成为了资本的“心头好”。究其原因， 主要因为我国消费者消费行为的高度数字化，创新模式不断涌现。但是在后端，中国产业互联网的发展仍在追赶全球的领先水

在新千年的商业领域，零售业供应链的重构正以前所未有的方式改变着行业格局。美国作者罗杰·布莱克威尔的著作《重构新千年零售业供应链》深入探讨了这一重要议题，通过季建华、任建立和赵平等专家的译作，为读者揭示了这一变革的深度和影响。该书由上海远东出版社于2000年10月1日出版，包含211页的内容，共计178,000字，为读者提供了详尽的理论与实践分析。2001年1月1日，该书印刷发行，以胶版纸为载体，平装版本便于读者携带和阅读。全书以ISBN 为识别码，涵盖了供应链管理的最新动态和关键策略，对于零售商

供应链是一种什供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络 一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。 供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系，供应链具有复杂性、动态性、由用户需求拉动，交叉性等特性。 由于供应链具有节点数量众多，企业

作者 | 吴菁芃 博士 来源 |吴菁芃Vincent 2017年作为新零售元年，新零售产业迎来发展高峰，受限于供应链系统发展，到了2019年火热一时的新零售业务开始降温，至今为止新零售业务盈利模式尚在 探索 之中。所以关于新零售的讨论已成为行业 探索 与研究的热点，对新零售之供应链创新较为一致的看法就是，用新技术改造传统供应链，赋能并打造智慧供应链，提升线下企业竞争力。 在互联网大背景下，传统行业+新技术=新产业，身边越来越多的新生业态因为技术的赋能被孵化出来。在新零售业态的

企业的核心一直是关注着生产对象，即供应链，也就是物流。供应链和物流服务对象是实实在在的有物质移动的企业的，其中以制造业和零售业为主。 供应链管理在我国企业中应用的意义 从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售

一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业-，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。 “供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业

企业合作伙伴紧密联系的重要性。 在供应链管理上，核心企业在上游通过与供应商结成合作伙伴关系，从供应商处采购得到质优价廉的产品或服务，从而有效降低其运营成本；在下游通过与分销商和零售商等客户结成合作伙伴关系，使到其产品或服务可以顺畅地销售出去，从而获得了稳定的收入。 只有当供应链核心企业与其上下游企业结成了紧密的合作伙伴关系，使得供应链上的企业除了维护自身利益，同时也要追求整体的竞争力和共赢能力，实现以资金流、物流或服务流为媒介的整个供应链的不断增值和利益最大化。 每家企业能拥有的资源都是有局限性

多货主支持，提供差异化仓库管理服务仓库管理系统（WMS）支持多货主管理要求，可以建立对于不同货主的全方位管理，并有效的为大量不同的货主提供差异化仓库管理服务，定义不同的运作策略。· 多仓库支持，集约化管理，构建一体化物流服务体系仓库管理系统（WMS）支持多仓库管理要求。同一平台上，实现不同仓库的库存管理及全局的信息共享。相关仓库间可以实现联动作业e799bee5baa6e58685e5aeb，以构建一体化的物流服务体系；集中部署，全局视角，对各类业务可以全局掌握和局部协调，支撑企业标准化运营。·

1、供应链创新模式：“智能整合型”模式 主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。创新概述：供应链体系管理，要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化操作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分