智慧供应链的范围涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程，并在此过程中集成了先进的信息技术、数据分析、人工智能、物联网(IoT)、自动化和机器学习等技术，以实现更高效、更智能的供应链管理和决策。1. 需求预测与计划：利用大数据分析和人工智能技术，智慧供应链可以准确预测市场需求，帮助企业制定合理的生产计划、库存计划和物流计划。例如，零售巨头亚马逊就通过其先进的需求预测系统，精准地预测各种商品的销售趋势，从而提前进行库存布局和物流调度。2. 采购与供应管理：智慧供应链通过集成供应商的信息系统

相关概念股：劲胜股份，公司为小米提供精密结构件。爱施德为小米手机的销售代理商，欣旺达为小米提供电池，顺络电子，互动平台承认是小米手机电感供应商，欧菲光则提供触摸屏。 亮基有品和小米有品是同类型的电商平台吗？ 是不同类型的电商平台。 小米有品，是小米公司精品生活购物平台，也是小米“新零售”战略的一环。依托小米生态链体系，用小米模式做生活消费品。除了小米、米家及生态链品牌，还引入拥有设完整链条能力的第三方品牌产品。 亮基有品是亮基集团创业帮扶子系统之一,是一个为创业者提供技术、产

据我所知，沃尔玛的绿色供应链并没有存在问题，或者是说它带来的优势已经掩盖了其本身存在的问题。它的绿色供应链中，最成功的可以分为包装改造和逆向物流。它以绿色物流的名义，要求供应商更换包装，大家都知道如果想要环保通常就要花费更多的成本，但是沃尔玛更换包装后不但减少包装成本而且更加环保，比如对于水果的包装，沃尔玛更换了以往的彩色包装用上了无色包装，这样使得每年能介绍150万的成本，而无色包装更加环保，在制作无色包装时每一个比有色包装要少20%的碳排放量。而逆向物流，沃尔玛也在从事家电行业，家电的更新换

庞大汽贸集团，广汇汽车服务股份公司。在国内汽车制造上，零售商有庞大汽贸集团，广汇汽车服务股份公司，浙江物产元通机电集团，利星行（北京）汽车有限公司。汽车指以可燃气体作动力的运输车辆，也指有自身装备动力驱动的车辆。一般具有四个或四个以上车轮，不依靠轨道或架线而在陆地行驶的车辆。

 过去几年来，如三鹿奶粉质量事件、肯德基问题鸡肉等食品安全问题往往对涉事公司、所在产业造成持久而难以修复的破坏，更对公众信心和品牌信誉造成毁灭性的打击。而究其根本，事件往往与企业供应链管理不善直接相关。如对物流与供应链管理、采购与供应链管理、运营与供应链管理等具体环节的管理不善。而且在其他行业，诸如IT消费品领域、汽车领域等，越来越专业细化的产业链结构也使得供应链风险成为企业重点关注的风险之一。罗兰贝格管理咨询公司有一份报告，专门论述供应链风险管理的，里面关于物流与供应链管理、采购与供应链管理、

1、质量控制体系完善。2、供货交期的严格控制。3、完善的资金支付体系 关于供应链存在明显风险的辩论资料 理论上，供应链最大的风险，永远是两个，需求管理和内部协调。很多勤修内功的公司往往忽视源头：市场需求，顺境是行业表率，什么KPI都是优秀的；一旦逆境，上游供应商和下游零售商被压榨死，公司也就玩完，再大的公司也吃不消。也有很多公司忽视内部高效的协调管理，最终死在自己手里。实际案例比理论更有说服力。手机产业、汽车产业、服装产业，有很多案例（诺基亚、通用、李维斯等等） 如何降低供应链中断的风险 企业应

可以从扩展采购模式，制定采购管理标准等方面来实现。供应链是一套由供应商客户及生产型企业组成网状结构。供应商也可以是一级供应商，还有二级供应商。客户可以是企业的一级客户，还有终端用户组成的网状结构。供应链的管理就是利用信息技术及电子商务，把不同企业就是跨企业，在供应链中相关合作方的做集成与优化，在提高的同时降低企业成本，提升企业效率。

永辉供应链 合伙人王嘉豪在2016 GLSC大会上的主题演讲是《互联网＋生鲜的未来》，他将 解读生鲜行业的现状和挑战，生鲜电商为什么生存艰难，生鲜供应链伴随消 费升级如何变革，永辉生鲜的探索与实践分享。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Ri

1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享烂租，在国内处于水平。从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。 考虑客户潜在