智慧树知到《新零售供应链概论》见面课答案 1、1PB等于多少字节（）。 A.1024PB B.1024MB C.1024GB D.1024TB 正确答案：1024TB 2、以下关于集群说法不正确的是（）。 A.集群是由计算机节点所构成的分布式系统 B.集群是一种密耦合系统 C.集群可以实现高性能计算 D.集群中的分布式包括分布式计算和分布式存储 正确答案：集群是一种密耦合系统 3、新的连接被依次分发到各个实服务器的调度算法是（）。 A.轮询

智慧供应链创新加速，积极响应市场需求 作为全球消费行业巨头，联合利华自2018年开始打造4S（Swift & Agile-迅速敏捷，Smart-智能，Sustainable-可持续，Striving-进取）供应链，加速推进智慧供应链创新。不论是从消费者需求的个性化而言、还是从消费渠道的融合现状来看，消费企业供应链必须要更快、更灵活、更高效。联合利华分别在信息流和实物流两个层面上，打通了每一个触点，实现了供应链全链路数据化。通过实时数据可视，助力实现更高效的信息传递；通过自动化的自主

靠谱的。医药健康供应链标准其实挺高的，准入资格比较严，还是要和大厂牌合作。 顺丰供应链服务挺多医药健康早桐派客户的，很多跨国的轮搜生命科学和医疗公司，比如美敦力、强生、飞利浦、GE医疗、奥林巴斯、思拓凡等都是陆贺他们的客户。 医药供应链有哪些？ 医药供应链一般是厂家、省级代理、市级代理、县区代理、医药公司或药店。中间的环节可以省略，例如有的医药公司不通过省级代理而批发药品。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中

零售业管理和供应链管理都是重要的业务领域，两者相辅相成，都对企业运营和竞争力具有重要影响。无法简单地说哪个更好，而是要根据特定情况进行评估。零售业管理关注的是零售业务的各个方面，包括销售策略、市场推广、商品管理、客户服务等。它涉及到与顾客的交互和提供优质的购物体验，以满足市场需求并提高销售额。零售业管理需要强调市场分析、产品定位、品牌管理等方面的能力，以及有效的销售队伍和客户关系管理。供应链管理则侧重于物流和供应链网络的优化与协调。它涵盖从原材料采购到产品交付的整个过程，包括供应商选择与管理、库

所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略

全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。自2005年以来，全球化在物流和供应链领域的影响日趋明显。全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度

真的。搏轮灶京东零售云是京东集团推出的一项解决方案，帮助各类零售商、品牌商和工厂等企业实现全渠道、全链路的数智化基扮升级，提高运营效率和商业价值。整合技术、数据和业务能力，京东零售云为企业提供桐带了多端供应链管理系统。

供应链运营效率的提高，依靠于信息传递的真实、迅速，依赖于组织内部协同，体现在各个环节作业流程的优化。信息传递，各个节点的数据能准确传递到下一节点，并能得到快速的处理。组织协同，组织内部，职责分明，有清晰流程体系，不相互推诿责任。流程优化，针对节点作业，提高作业速度。 怎样才能减少库存,完善供应链流程 着手3个方面：1、销售产品数量的预估及其回款帐期的长短，用销量、产能和资金回笼方式来定库存；2、用仓库管理方式与零库存目标来定库存，时时动态与长期统计的经验值分期、分类、分品；3、根据1、2项倒推产

1、分析市场竞争环境，识别市场机会竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究，掌握第一手准确的数据、资料。这项工作一方面，取决于企业经营管理人员的素质和对市场的敏感性；另一方面，企业应该建立一种市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。如，一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武器。2、分析顾客价值供应链管理

供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。所以，一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。为什么呢？原因就是：每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。比如说，一个企业A方面强，B方面弱,它所采用的供应链