供应链管理与物流管理的联系和区别： 一，从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。 二，从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子

影响如下：1、供应链节点选址的优化可以缩短零售商与供应商之间的运输距离，从而减少运输成本。2、确定合适的供应链节点位置可以缩减货物的运输时间和距离，从而缩短供应链周期。3、每个供应链节点的合理选址可以更好地满足市场需求，快速响应市场变化，提升市场响应速度。

1、供应链吧供应链中所有节点看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商的供应商到用户的用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。2、供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3、供应链最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是企业间资源的简单链接。4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标。

供应链金融的定义：就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。供应链金融的融资模式：1. 应收类：应收账款融资2. 预付类：未来货权融资模式分析3. 存货类：融通仓融资模式分析 供应链金融的发展 随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，一荣俱荣、一损俱损；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过传统

一、信息交流机制信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共

供应链有以下几种类型：内部供应链、外部供应链、根据供应链存在的稳定性划分、根据容量和需求不同、根据功能性不同。1、内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。2、外部供应链外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。3、根据供应链存在的稳定性划分可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，

采购。做采购的一大把，但是做的好的不多。毕竟这个岗位毕竟敏感。 大家都在供应链的哪些领域和职位上工作？ 从调查结果看，比较符合供应链层级分布的，大部分人在基层领域。 供应链节点选址对新零售产生哪些影响？ 供应链节点的选址对新零售产生的影响有以下几点： 快速响应：供应链节点的位置决定了物流配送速度和成本。如果供应链节点选址合理，且时间把控得当，则可以快速地响应新零售市场需要。快速响应对新品发布和季节性促销大有裨益。 降低成本：最近路程和最近时间会影响大规模零售市场、门店、在线渠道、跨境、仓储和再制

随着京东商城翻着滚地成长，走过了主动向全国找代理商议价、拿货的阶段，现在的京东商城似乎越来越有那些老家电连锁的派头——供应商进驻要缴纳保证金、特价商品促销还要承担一定的亏损、参与节假日促销也要额外提供市场费用。 京东商城最大的 10 家供应商是哪些？年采购规模在什么数量级？ 这个可以这么推导，京东是3C起家的，现在超过60%的销售额也是来自于3C，且3C的品牌集中度较高，所以TOP10供应商应该是来自3C，这样的话，你就可以从 电脑，家电，手机三个品类去搜索，找出每个品牌的TOP10，最后统计出

CPG SUPPLY CHAINSupply chain,供应链是通过前馈的物流和反馈的信息流把包括原材料供应商、产品制造商、分销商和客户等部分连接起来的系统供应链是可以被从地理概念上理解的分布式的一些公司，在这些公司里原材料、中间产品或者最终产品可以被获得、加工、储存、销售和运输，他们通过产品的流动被连接起来。企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环 相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production

“智慧供应链”是在传统供应链的基础上将技术和管理进行结合，将论述技术和管理系统化成综合集成理论、方法与技术，成为系统的指导现代供应链管理与运营的实践。智慧供应链在传统产品的基础上，建立了更全面的产品体系；系统方面，融合大数据和互联网技术，开发了最具领先优势的“智慧供应链系统”。具备以下三个特色：（一）参数化的产品创新（二）智慧化的供应链金融系统支持（三）定制化的行业综合金融解决方案总体来说，智慧型供应链具有以下三个关键特性：智能、互联和先进。智能：为协助管理进行交易评估，智能系统将衡量各种约束和