为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。 在供应链的设计问题上，有必要首先对以下问题作一简要的说明。 1.供应链设计与物流系统设计

企业供应链构建策略一、分析企业当前所处的供应链。这步工作可以从两个大的方面着手：1、分析企业自身的物流现状。2、对上、下游企业的分析。对直接的上、下游供应链成员进行分析和对重要供应商和客户进行分析。二、供应链的比较。供应链比较是将企业自身所处的供应链与其他供应链进行比较。不同供应链中物流活动的比较可从两方面进行，一是物流效果，二是物流过程。三、供应链再造。在以上工作基础之上，就可以对供应链进行重新设计。四、供应商的考察与评估。重新构建了供应链之后，接下来的工作便是物色适宜的供应链成员。五、结成供