日本7-Eleven创始人铃木敏文，开始就如你我一样，没有富二代背景，大学毕业后踏入社会工作，只是公司小职员，踏入社会后工作日复一日地重复着公司职员的日常生活，也遇到过诸多不如意的事，但是却逆袭成为7-eleven的创始人。 通过日本7-eleven的成功商业模式，反向收购美国的母公司，一跃成为自己母公司伊藤洋华堂的大股东。本身作为零售行业的从业者，铃木敏文的零售哲学让我读完后有种一语惊醒梦中人的感觉。铃木敏文从东贩到伊藤洋华堂 1956年4月，铃木敏文在大学毕业后进入了东京出版贩卖公

书名：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述作者铃木敏文是7-eleven的CEO。我从这本书里看到了7-eleven创立过程以来的发展策略，也从中窥出零售变革中积累的真知灼见。 7抓住了消费者步入品质消费的时期特征，以应对变化为基本原则，做出打破常规的措施，从而掀起了零售业的一场变革。 书中指出了：“做不了基础工作的人也无力发起革新。”“重视当前的应做之事。”正应了万事需打好基础，厚积薄发的普遍哲学真理。 “要有发现问题的意识。”让自己被信息包围才能识别有效的信息。 “理