在新零售时代，商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致，建议可以做如下升级： （1）打造主题式文娱活动。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。 （2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。 （3）利用关键节假日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。 （4）利用爆款开展区域性送货上门服务，给予参与商家更多的流量吸引，提高商家服务质量水平和销售量。 商业地产运

你是不是把供应链和产品线两个概念弄混了，一家企业可以有多个产品线，但不会存在多个供应链的说法 供应链整合与供应链管理 在一定程度上不是同一种说法，举个例子，企业内部整合和企业内部管理，显然，这不是等同的概念。因此供应链整合更注重多凌乱的次序和交易环境的有效整合。这里可以涉及到供应链与供应链之间的有效衔接，供应链之间的合作。但是供应链管理并不包含这个意思。如果说题目改成《电子商务环境下企业（间）整合模式研究》那么你可以用同一个概念“供应链管理”来做。但是毕竟题目是供应链整合，所以你不能再以传统的供

供应链整合是由一家具有核心竞争力的公司为主导，联合其他具有互补性的公司而形成的一个整体，第三方物流通常在其中担当辅助者的作用，利用自己在仓储、运输、信息管理等方面的优势让整条供应链更具竞争力。其作用主要有1、减低供应链成本2、作为供应商与厂商的纽带或消费者与厂商的纽带3、使核心公司将其更多精力投入到核心竞争力上4、提高顾客满意水平 3、论供应链的物流整合？ 第三方物流是现代物流的主流 在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由

服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。