关于供应链管理的概念，目前还没有一个统一的权威说法，但是人们基本上都认为供应链管理的精髓表现在：以客户的需求为前提，透过供应链内各企业间的紧密合作，有效地为客户创造更多附加价值；对从原材料供应商、中间生产过程直到销售网络的各个环节进行协调；对企业实体、信息及资金的双向流动进行协调与管理；强调对客户需求的响应速度及集成，并提高供应链中各个企业实时信息的可见度，以达到提高整体效率的目的。——马士华 沃尔玛与供应商现阶段的合作关系所面临的问题是什么？ 一般情况下，一名沃尔玛的采购经理平均要负责2500

零售，物流，供应商。三者是一个紧密合作和相互获利的关系。零售商在销售中需要得到供应商的合作与支持，商品的运输需要物流的合作与支持。在供应商和零售商之间的第三方物流，起到了相当大的作用。供应链的管理关系到零售商和供应商的成本和获利周期。在商品运输上，供应商可以完全交于第三方物流来完成自己的商品运输，减少成本，加快周期。成熟的物流也具备运输能力和先进的物流信息。零售商运用信息软件可以完全实现销售到订单的自动化，也完全可以让供应商生产顾客需要的产品。实现商品的适应和信息的交换。通过鼓励，奖励，双赢，结

对双方来说，在理念和实践过程中，满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。如雨后春笋般出现 的越来越多的供应商和不断增加的品类，对零售商而言已经不是什么新鲜事。为此供应商和零售商在日常运营中建立更紧密关系和取得更好合作效果的关键是“专注”和“标准化”。那应该做些什么呢？精简供应商每一个零售商只能和有限的几个供应商一起合作。如果双方都拥有共同的目标，服务好消费者，那么他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。因此，往往“少即是多”。紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。再则，通过增加对于某一个供应