看完有两点想法，第一个是，卖的时候把标签什么的拿掉，当作普通商品那样去卖，不能按品牌去卖，这样避免比价，当然要选性价比高的东西才行，不然你加价高了客人会觉得不划算的。第二个是，现在人见多识广，你发在群里，总有人认识这是哪个品牌的东西。这样就不太好了吧。 关于宜家家居的几点疑问 1,需要的零件都会有的，甚至有必需的扳手螺丝刀等工具，详细的安装说明。 2,送货价格：根据距离的远近，产品的大小，我在上海的外环线内，送沙发床30元，到家，到你指定的位置。 3,质量良莠不齐，密度板类、低价促销类（比如塑料

宜家的确是宜家很厉害的公司，他的产品在色彩和搭配美学上在中国真是势不可挡的，的确营造出了一种温馨的感觉，他的很多产品是北欧大师作品的阉割版，但也在设计上走在了中国的前列，毕竟是站在那些设计大师的肩膀上（当然那些大师对于宜家copy他们的作品是深痛恶绝的，当然这些跟消费者没关系），而且宜家在中国取得成功还有最重要一点就价格便宜，他找的是大陆的制造商，懂了么，为什么这么便宜的价位能买到这么好看的家具。当然说了这些也不能完全说宜家的产品质量差，只能说耐用性不够，在国外，宜家的定位就是5年左右的耐用性，

不是仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店,在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。而宜家是针对个人零售的 宜家家居营销模式如何体现？家私是否值得购买？ 宜家成功的商业模式，表现在如下几个方面：
* 1、成本化管理。宜家经营的宗旨就是一切为客户着想，为客户尽可能地创造价值，包括如何省钱，省时间，方便，实用却又呈现高档。首先宜家家居的市场定位就是城市的白领阶层，房子不是很大，收入不是很高，但需要一个温馨的家。为了使自己的产品既有价格上竞争力，宜家想尽一切办法减少制造和经营成本，比如集中设计，全球采购

我觉得宜家的家具最大的一个亮点，是可以自己组装自由搭配的风格，很受年轻人和追求时尚的人士喜爱。材料是相同的，价格是相同的，但是每个人组装出来的家具都是独一无二的，包含了自己的创意点子和想法。顾客的价值就这样体现出来了。 宜家体验式营销对我国零售企业有什么启示 宜家都基本在中国市场早就败的一塌糊涂了，不知还有啥值得点滴拎提的。当然，开放的市场是欢迎那些翻炒再来的，希望总是存在的，衷心祝愿脱重再来，取得成功。 宜家家居的经营理念对我国家居超市经营的启示。 个人认为，瑞士人在制作家具方面，强调环保，同

主要表现在价格不透明上。去居然之家买东西怕被坑。因为你不知道多少钱，也不了解材质、工艺、制造之类的，店家说多少就多少。很多消费者，一辈子基本上就消费一到两套房子，装修、买家具家电的消费频次屈指可数，而这些都是动辄单价上千过万的产品，这就造就了家居建材行业，低频消费、高客单价的特点。家居行业的市场模式长期以来缺乏透明化，消费者在价格、品质、售后等方面得不到应有的保障和体验，从而诚信体系缺失。但随着80/90后的崛起，买房置业后，家居建材的选择成了他们的刚需，但对于互联网环境下成长的一代人，有购物场

当消费者在双十二新一轮购物狂欢节剁手血拼的时候，成都互联网零售业正上演着一幕思想交锋的饕餮盛宴。12月12日，新零售时代·未来三年——2016中国(成都)互联网融合创新高峰论坛在成都香格里拉大酒店举行。本次高峰论坛由成都商报主办、每日经济新闻协办、互联网木匠丽维家全程支持，论坛唯一指定用车神马专车。本次峰会大咖荟萃，包括小米科技、苏宁云商、有互联网木匠之称的丽维家、咕咚等在内的多家国内知名互联网科技企业，以及圣象、伊藤洋华堂、万达等知名企业高管受邀出席，并就新零售时代下，渠道变革、线上线下融合、